信息公司召开第四届创新竞赛参赛动员会

3月19日下午，河南亿星电子信息技术公司在集团二楼会议室召开第四届创新竞赛参赛动员会。亿星集团副总裁、信息公司总经理吕小辉出席会议并作动员指导讲话，信息公司总经理助理王乾瑞主持会议。

会议传达了集团第四届创新竞赛通知精神，宣读了公司参赛组织方案，对本届创新竞赛的参赛要求、赛制设置、节点任务进行了重点传达部署。

吕小辉强调，本届全员创新竞赛的主题任务是“凝聚以创新培育“新质生产力”、推动集团“摆脱传统、转型升级”高质量可持续发展共识”。设置的三项竞赛活动内容均涵盖了数智化管控升级要求，信息公司要充分发挥技术主力作用，不仅是要打造在技术创新领域的亮点，更要在技术赋能产业升级、管控升级、业态升级方面发挥出突出作用。公司全员要深入领会竞赛活动主旨，以技术赋能、创新创效为目标，以能落地、见实效、可复制、带动广为标准，认真筹划创新方向，精心选树课题案例，在本届创新竞赛中展现出公司技术创新服务实力，拔得头筹。

他要求，全体员工认真学习活动方案要求及具体规定，围绕三条创新赛道，积极推进创新工作的开展。各部门负责人、党员、先进个人要做好带头作用，带头学习融入业务实际，了解业务诉求，充分发挥信息技能专长，助力培育新质生产力，不断提升业务数智化管控水平。

一是提高认识。深刻领会此次竞赛的活动主旨，紧密围绕“培育新质生产力，提升数智化管控水平”为创新工作开展出发点、着力点，对标方案要求，高质量筹备、培育创新案例。要进一步摆脱传统固化思维，注重形成“带动局部，影响全面，技术先进”的创新应用效果，着眼于应用场景优化提升，工作效能提升、数智化应用水平提升开展创新实践工作，杜绝小改小动，注意区分好日常工作和创新型工作。

二是引领推动。各部门负责人是部门创新工作第一责任人，要坚决做到从课题酝酿、业务协同、技术实施、成果验证全流程指导、参与，严格审核创新课题质量，发挥好带头作用。绩效考核人员要发挥好全过程监督检查职能，确保参赛工作高质量开展。

三是突出重点。各部门、项目组要立足于自身工作职责和服务对象业务提升需求，瞅准创新发力点，找准应用落地突破点，重点出击，分区分类，形成应用效果。燃气板块重点关注新工具应用、流程优化助力业务效率、安全预警能力提升；农批板块重点围绕市场经营管控水平及商户服务便利性提升；商贸板块重点支撑全渠道营销能力及业务管控能力提升；集团层面重点发力内控管控能力、协同办公效率和精准决策水平提升；信息安全重点做到安全防护兜底、安全管理工具创新、风险预判处置水平提升。

四是赋能助力。各部门在实现高质量开展技术创新工作的同时，加快融入业务实际，了解业务诉求，充分发挥技术专长，围绕解决业务开展中的痛点、难点、堵点问题，助力赋能各实体、部门数智化创新成果孵化，发挥好数智服务作用。

在下一步工作中，信息公司将严格按照参赛方案时间节点，认真开展创新案例提报、评审工作，做到优中选优，将创新成果最为突出，创新成效最为显著的成熟案例向集团提报参赛，以“保第二，争第一”的必胜信念全身心投入到竞赛评选活动中去，助力第四届创新大赛圆满成功举办。