酒业公司召开2024年1-2月份经营管理分析暨3月份工作部署会议

连锁运营中心：要加强标准化管理执行力度，持续向管理标准化、执行流程化迈进；进一步完善会员服务体系，优化调整会员管理细节和服务内容，确保会员服务相关制度百分之百落地，扎实做好会员拓展和维护方面的工作，加强消费者心理需求研究，准确把握消费者的心理需求，提升会员增值服务体验感；淡季聚焦消费者培育、老客户拜访和品鉴等系列活动开展，为销售旺季的业务冲刺打好基础，做足准备。

供应链中心：要提高对品牌全生命周期运营管理的意识，加强对“采、销、盈”等各个环节的深层次分析，时刻把握品牌规划管理的主动权；充分利用好各类资源，向创效产品销售和供应链管理过程要效益；时刻关注各大厂家宴席市场动向，争取好品牌资源支持，通过与连锁运营中心、渠道运营中心的协同配合，形成合力，打好组合拳，为前端销售赋能；及时做好库存商品结构调整，协同销售前端落实降低库存额度计划。

渠道运营中心：要继续保持一二月份的上升势头，巩固好现有成果，再接再厉；继续保持向管理要结果的意识，敢于刀刃向内，在担当上作表率；做好增点扩面工作，加快乡镇市场的拓展速度，确保网点建设一季度目标如期达成；要跳出传统的渠道运营模式，充分借助平台优势盘活现有资源，为终端客户销售赋能；要认识到渠道区域性管理存在的不足，加强对渠道品牌运作管理的探索，逐步增强商品线管理意识，把区域线管理和商品线管理有机结合起来。

要求酒业公司全员要持续发力，连锁运营中心和渠道运营中心要把握每一个客户和销售机会，把各项工作按照既定计划安排落实到位，力争实现“月月红”、“季季红”、“全年红”。