春潮涌 启新篇 | 黄淮股份召开2024年2月份经营形势分析会

3月8日上午，黄淮股份在公司二楼会议室召开了2024年2月份经营形势分析会议，黄淮股份董事长张小宣、总经理王战胜等公司班子成员，中基层管理干部及业务骨干共计36人参加会议。会议由公司常务副总经理李刚主持。

会议先后听取财务管理部、各经营部门（子公司）、食品安全办及安全部关于2月份经营管理、安全情况的工作汇报，并对3月份重点工作予以安排部署。

会议指出，3月份是黄淮股份全力冲刺“开门红”的关键月份，我们务必克服各种形式主义和应付思想，坚决杜绝老生常谈的重复性问题反复出现，聚焦经营目标持续发力。

会议强调，黄淮全员务必坚决从自身做起：一要端正工作态度，提升思想认知水平，坚持主动作为。主动作为一种积极向上的工作态度，是创新工作的前提和基础，创新来源于主动作为，被动工作只能带来痛苦、折磨和煎熬，黄淮全员一定要紧密围绕年度目标和月度目标，主动作为，“先练做好一件事，真正把心沉下去，把根扎下去”，“少一些抱怨，多一些付出”，脚踏实地、开拓思维、真抓实干，坚决杜绝一切走过场走形式的应付思想，推动黄淮股份持续向好发展；二要勇于突破，创新发展。黄淮股份要把创新作为市场转型发展、提质增效的主要抓手，贸易公司、谷源公司及冷链物流要努力探索适合自身的营销创新模式，营销没有成熟的固定模式、没有平坦的大道，照搬别人的模式最终只能死在别人的车辙上，即使没有人与你竞争，不求改变时间也会把你淘汰，站在黄淮股份突破发展的关键时点，黄淮全员必须“推倒固化思维的墙”，敢于尝试、敢于发现、敢于走新路，把目标分解到每天、每周、每旬、每月，时时刻刻紧盯目标，切实提升工作质量标准，探索出符合自身发展实际的创新工作模式。

一是各部室（子公司）要认真理会“三高”发展精神，将“三高”要求真正融入到自身工作当中，紧密围绕年度经营创效目标，捋正方向，坚持结果导向、效率导向，扎实推进各项重点工作，开拓思维、脚踏实地，在行动中不断优化和完善，坚决杜绝“光说不练”、“有计划没行动”停滞、拖延及应付思想，各部门要真抓实干、全力以赴推动黄淮股份各项年度重点工作落地；二是经营始终是市场发展的根本，运营部门要坚持把招商工作放在各项工作核心位置，根据市场战略发展方向，围绕果蔬、海鲜水产、冻品等核心业态需要和重点商户诉求，根据市场现有空置物业实际情况，制定明确招商培育目标、计划和措施，加强对上下游商户分类分析研究，开展各个业态的调研，积极引导商户经营转型升级，不断创新工作方法，持续高标准地把引商、育商和扶持商户做大做强作为重点工作，加快推进F2冷库招商及工程、装修等后续各项工作；三是坚决守住安全发展的底线，围绕市场安全顽疾和问题，拿出专项突破方案，针对性地推进食品安全、消防安全常态化有效管控，加强智慧农批与食品安全工作有效衔接，坚决保证食品溯源工作、进销台账登记有效落地，安全部牵头市场相关部室推进商户用电安全集中专项治理工作；四是扭转思维定式、创新工作方法，积极推动周转筐统一管理、三轮车统一管理、充电桩安装等重点工作推动力度，加快共配物流业务发展，打造物流仓储专区，为黄淮突破发展提供重要支撑；五是加快推进智慧农批项目各模块应用及后续开发，各部室（子公司）尤其是运营部门、冷链物流、食安办、物业部门一定要真正深入下去，充分结合自身使用场景，研究分析自身实际业务需求，有针对性地多提出软件优化问题或改进建议，全力快速推进智慧农批建设落地实施，为市场发展提供坚实有力支撑；六是工程部门要充分与运营部结合尽快拿出市场网架大棚具体维修方案，大棚维修既要保证维护质量、又要把对经营的影响降低到最小，运营部要尽快推进小梁香蕉库搬迁腾挪工作；七是自营业务创新工作效果距离月度目标还有较大差距，贸易公司、谷源公司必须要坚持开放思维，自我突破，结合发展现状进行深入研究和分析，增强团队钻研拼搏精神，制定详实的计划和准确的措施，树立必胜的决心，按照市场既定的方向和目标找到有利抓手和有效的解决办法，努力实现突；八是汉阳路市场要始终把招商、引商作为重点工作，努力补齐短板，实现市场繁荣；九是结合市场及业务发展实际，加强内控制度建设及完善工作，推进业务执。

会议还对创文迎检等工作进行了部署安排。