亿星集团举行第二届全员岗位创新竞赛决赛暨表彰大会

10月14日上午，在党的二十大即将召开的喜庆时刻，亿星集团举行第二届全员岗位创新竞赛决赛暨表彰大会。会议以现场＋线上形式召开，集团总裁刘俊友，集团常务副总裁赵广良，副总裁张小宣、崔华，集团工会主席李艳勤，酒业公司经理单瑞霞，信息公司经理吕小辉等领导和各单位参赛人员在主会场集团二楼会议室参加活动，各实体组织相关人员在分会场收看了竞赛活动和表彰大会。赵广良主持会议。

第二届全员岗位创新竞赛决赛评选暨表彰会议现场

赵广良主持会议

第二届全员岗位创新大赛于今年3月正式开展，经过7个月的激烈角逐，最终18个创新项目入围决赛。本次决赛，首次采用线上参赛内容展示和汇报、现场评委评分的方式进行评选。评委由集团常务副总裁赵广良，副总裁张小宣、崔华，集团工会主席李艳勤，酒业公司经理单瑞霞，信息公司经理吕小辉，集团审计稽核中心主任王涛组成。

会上，集团工会委员会委员周玲宣读了《亿星集团2022年全员岗位创新决赛评选规则》，18个参赛项目团队及个人依次进行了创新项目的汇报和展示。现场评委现场打分，公开、公正、透明化。经过激烈角逐，最终评选出三等奖14项、二等奖3项及一等奖1项。

各单位参赛选手汇报各自参赛项目情况

李艳勤宣读评分结果

实时显示评分结果，公开公正透明化

评比结束后，集团工会主席李艳勤宣读了《关于表彰2022年度全员岗位创新竞赛优秀创新项目团队和个人的决定》：

一等奖创新项目为：周口天然气公司加气母站的《门站管道降噪改造项目》，奖励10000元；

二等奖创新项目为：黄淮股份人力资源部的《“黄淮为您端咖啡”活动》、信息公司开发部的《名酒NCC-思迅库存对照表》、周口天然气公司管网测绘部的《管网测绘，降本增效，助力智慧管网建设》，奖励5000元；

三等奖创新项目为：信息公司产品开发部的《站区“码上付”无现金收费系统》、黄淮股份冷链物流部的《自制低温库简易除霜装置》、黄淮股份西区运营部的《上下游产业链创新创收》、名酒公司名酒店1店的《酒文化小故事》、黄淮股份冷链物流部的《优化机房作业班组，组建冷库维修专班，实现降本增效》、集团后勤资金管理中心的《创新支付模式降低支付手续费》、信息公司开发部的《天然气安全每日一考》、周口天然气公司周口公司的《运营培训中心，修旧利废搞实操》、黄淮股份物业部的《合理优化调整市场夜间公共照明》、周口天然气公司设备管理部的《自制杠杆式螺杆驱动夹》、周口天然气公司周口公司的《热熔与电熔相结合，降本增效确实好》、黄淮股份物业部的《延迟“退休” ——垃圾桶》、名酒公司电商部的《线上议价》、周口天然气公司周口佳特的《自制气瓶升降器、省时省力又安全》，奖励3000元

一等奖颁奖

二等奖获得者合影

三等奖颁奖

集团总裁刘俊友讲话

集团总裁刘俊友作了创新工作部署讲话。他首先向获奖团队和个人表示祝贺，同时对今年度积极报名参与竞赛的各实体、各部室的创新项目表示鼓励，向所有为创新竞赛付出辛苦努力的组织及支持部门表示肯定和衷心感谢。

他指出，此次创新竞赛活动的成功举办，是贯彻落实集团“创新驱动”发展战略、细化落实“三高”发展和“四大战略”目标的具体部署，是“能力作风建设年”活动的深刻体现。今年在依然复杂多变的外部环境下，集团仍然走在可持续的健康发展态势上，在各行各业呈现出更加良性和具有竞争力的进步态势，这得益于我们全员的努力和全员创新精神的进一步弘扬。尤其是在2022年创新大赛的组织和参与呈现出了扩面、扩员和扩大的态势，才有了我们今天决赛呈现出来的让人备受鼓舞的结果。第三季度经营分析会已经吹响了第四季度大决战、2023年度“高质强企”的发展规划总部署和总号角，集团也作出了2023年新的规划编制的指导意见，随后还要下发2023年规划编制总的指导意见，这使我们对2023年充满了新的憧憬和希望。

刘俊友就第四季度和2023年的创新工作开展做了以下部署：

第一，第四季度要宣传好获奖人员的创新案例和故事。

集团、工会、人力资源部、党办以及各实体相对应职能部门，要做好创新竞赛获奖案例的宣传以及可复制案例的推广，使可复制的可借鉴的创新项目扩大创新成果的运用。要更近一步的谋划新的创新，创新时时在，一刻都不能等。自大赛表彰之后，新一轮新一年度的创新高潮就要拉开序幕，要相互交流，向先进学习，现场学习，相互促进。第四季度是集团的决战收官季度，各实体各个方面都要拿出一种决战的姿态，创新工作，仍然要掀起新的高潮。

第二，2023年要坚持创新作为集团发展规划的核心内容。

要进行重点的研判部署和策划，进一步强化亿星创新精神，这一亿星文化的核心文化。亿星集团的企业精神，核心在于创新，这也是我们坚持多年的亿星精神。亿星有今天的发展，也在于我们荣誉董事长带领创业的一班人不断的挑战自我，不断的敢于开拓，不断的敢于创新，所以创新应该是我们亿星每一个人的核心价值特征，是亿星文化中的核心价值文化，是支撑我们亿星集团高质量可持续发展的坚强保证。一定要把创新打造成亿星的核心竞争能力，总体要求如下：

一要深化创新。要使集团的创新项目和2023年的创新工作开展更具创新性、更具技能性、更具发明性、更具效果性、更具覆盖性。创新必须是处处可创新、创新无止境，要有一个总的对创新的认识观。

二是强化激励。要进一步加大激励创新力度，激励力度的加大，要逐步演变为机制化和制度化。集团的创新领导委员会和创新工作的专项工作，仍然要以委员会的形式呈现；人力资源部、工会、集团党办部门以及各实体部门负责人是这项工作的主要推动者，要从思想上高度重视；各实体班子和各部室负责人要把创新的谋划当做工作中重点去谋划，去根据业务和员工的现状，对创新工作做出重要的设计和部署。在规划上要细化，创新的成本和预算要逐步清晰化，要把创新经费逐步在我们实体和预算中形成一个重要安排。在逐步探索中，由及时激励变为常态激励。奖励额度要与创新创效相协调、相匹配。奖励面要扩大，哪里有创新，激励奖励就到哪，要在各实体业务开拓和管理提升过程中，做到创新激励不断，成一体化、多面化。同时发动力度要大，从第四季度开始，谋划新一年的创新竞赛，要求发动方法、发动力度进一步提升，进一步在全员掀起创新热潮。

三是保障创新。为创新做保障，各实体各业务单元和各部室要从设施、研发、支持环节和条件、创新方向指导、经费、容错机制落实等方面做出制度性保障。人力资源部、党办、工会，要为创新者、创新项目多创设平台。创新之星，可以用创新项目发明人的名字命名发明项目，让员工终生在亿星享受荣誉。要不断的丰富奖励和激励制度，在创新工作的机制保障上，把这项工作逐步设计成从创新认证到创新获奖再到后续跟踪评价，都有法可依，有法溯源，有措施保障。

刘俊友最后号召，第二届创新竞赛的圆满结束，不是终点，创新项目的推广运用恰恰是我们成果得到发挥作用的开始。继往开来，我们要全力以赴，投入到第四季度和明年新的一轮次创新工作过程中，希望全员有更多更好的创新项目不断涌现。

集团领导与各实体获奖团体、个人合影留念