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19

2024

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黄淮股份召开2024“新年抢新机,奋力开门红”经营形势分析会

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2月18日上午,黄淮股份组织召开春节假后首次会议,公司董事长张小宣、总经理王战胜等班子成员、各部室正副职及有关人员共计56人参加会议。总经理王战胜主持会议。

会议围绕“新年抢新机,奋力开门红”主题,统一节后收心思想,听取财务管理部、运营部门、自营部门、冷链物流部、汉阳路市场财务指标及经营管理情况的工作汇报,总结1月份工作成绩,分析研判各类不足和关键问题,并对节后重点工作进行了安排部署。

会议指出,当前国内外经济形势、行业发展环境、周边竞争环境时刻都在发生很大变化,黄淮股份必须重新严肃审视面临的严峻形势和环境变化,作为传统行业、民生行业的农批市场,全员必须要有破釜沉舟的勇气、壮士断腕的决心来创新思维模式、提升认知水平、不断发展新业务、不断创新经营模式,牢固树立“大自营观念”,开辟新的经营赛道,才能在未来的激烈竞争中脱颖而出争做行业引领者。2024年黄淮全员尤其是中层以上领导干部要从自身做起,不断在实践中总结发展自己、修正完善自己,只有自身强大,公司才能强大。各经营团队要充分研判经济形势和供需矛盾变化,认真分析总结,全力以赴解决经营管理难点、堵点和痛点,不断提升服务能力,完善配套物业设施,按照2024年年度规划和重点工作计划,重抓落实,抖擞精神,鼓足干劲,全力冲刺。

会议要求,一是从局部环境、行业环境、未来发展态势等多个维度深入分析,立足当下,着眼未来,瞄准眼前的二月份和一季度经营目标,集中整合团队智慧、信息资源,发现经营增长的突破点和发力点,为实现全年度目标打下坚实基础。二是卫生清理、次序恢复。对标对表落实创建全国文明城市标准,抓紧恢复节后经营次序,重点抓好商户杂物清理、车辆规范停放、出店出线占道经营、市场雨污管网排查、门前三包、摊位卫生、公共卫生等各项问题,运营部、物业部等部门组织对市场公共场所和商户经营场所进行一次彻底的环境卫生大清扫,以良好的面貌迎接2024年创文迎检的到来。三是安全方面。消防安全和食品安全是市场发展的前提,要按照法律法规要求的标准常态化严抓不放,针对安全管理出现的“顽疾”要组织开展安全排查,安全部牵头重点抓好电线线路排查、违规使用电器排查等隐患排查整改工作,快速行动,真抓实干,制定专项突破方案根治解决,严禁安全工作浮于表面,严禁有关人员抱有任何侥幸心理。四是运营部门要在本周内拿出糖库的整体利用规划科学合理方案专项讨论。五是牢固树立“大自营观念”。各部门充分利用市场平台优势和各类资源,大胆尝试,重点突破,尤其是自营部门要明确目标,聚焦精力开拓新业务,积极行动,敢于尝试,奋力开发新的发力点和增长点。六是智慧农批建设。各部门要不断推进智慧农批现有模块的深度应用和功能提升,深度挖掘各自业务需求、不断延伸业务场景,推进智慧农批新模块开发进度,为市场转型升级和发展提供有力支撑。七是F2冷库建设及使用。F2冷库在保证工程质量前提下要加快工程建设进度,尽快完成验收并投入运营使用,冷链物流部要充分研究分析商品存储规律、流通规律,不断优化调整冷库收费标准、储存模式。八是以能力作风建设为引领推进企业文化建设和团队建设,通过开展各类活动,不断提升黄淮全员的思想认知水平,提升团队成员执行能力、执行效率及执行效果,提升团队及个人学习能力。

会议强调,部署安排的各项工作要明确具体时间节点和责任人,形成具体工作方案,确保有部署、有执行、有督导、有落实、有跟踪、有评估,企管部门要抓好年度重点工作跟踪落实。

会议还对行政后勤、战略发展等工作进行具体安排。

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