酒业公司召开2024年“新年抢新机，奋力开门红”分析会

为总结2024年1月份及春节销售旺季经营绩效达成情况和经营管理存在的不足，安排部署节后工作和落实措施。2月18日上午，酒业公司在公司二楼会议室召开了“新年抢新机，奋力开门红”分析会。

集团副总裁、酒业公司总经理单瑞霞，公司副经理夏来起、王晓芹、王华章、郭禹、薛静及相关中心、部室负责人参加会议，夏来起主持会议。

会上，各部室经理、中心经理、副经理围绕1月份及春节销售旺季期间经营绩效达成情况、经营管理中的关键问题与解决措施、下一步重点工作等作了汇报。

集团副总裁、酒业公司总经理单瑞霞对酒业公司春节销售旺季经营各项工作表示肯定，她指出：在2024年春节销售经营过程中，各职能中心后勤人员冲到销售前端，和一线业务人员并肩作战，积极协同配合，为广大消费者提供了优质服务；新媒体运营中心工作可圈可点，在第二赛道的方向探索上有了较大进步。各销售单元在整个“开门红”销售过程中勇立潮头，奋勇争先，为全年目标实现奠定了坚实的基础。

对近期工作开展，单瑞霞作出如下具体部署与安排：

第一、春节假期已经结束，各中心、部室要迅速组织开展中心、部室内部收心会，调整状态，收心归位，酒业公司全员要时刻保持奋斗状态，持续发力，把各项工作按照既定部署安排落实到位。

第二、在接下来的工作中，要把涉及到员工切身利益的工作前置，坚持以人为本，关注职工利益，快速推进相关工作。公司2024年重点工作事项已经明确，要确保百分百落地，各中心、部室各项工作要围绕本中心、部室重点工作开展。

第三、连锁运营中心要总结分析好1月份经营管理情况和会员消费结构，找出经营过程中的关键性问题和门店发展的着力点，调整商品销售结构，聚焦品牌溢价能力和会员增值服务，增加门店客户粘性和销售额。

第四、前端销售要严格按照标准流程执行操作，保证后台库存数据的准确性，为公司决策调整提供准确的参考依据。要对全员应知应会的业务技能和标准化流程进行反复培训，充分利用好数字化、信息化系统为管理赋能，要把基础资料和信息筑牢、筑实，确保每一项数据的真实性。

第五、渠道运营中心在乡镇市场的开拓方面已经取得实质性进展，在接下来的工作中要就乡镇市场拓展开发做进一步谋划安排；市场发展中心要加快区域外市场开拓发展步伐。

第六、供应链中心要提高商品市场行情的敏锐度，在品牌管理方面持续加强，进一步提高对各品牌市场行情、消费者反映、厂家政策等方面的系统思维，更好的为前端赋能。

第七、财务管理中心要加强与前端业务 的沟通，做好风险规避，帮助业务端口更好的解决问题，助力公司高效率运营和发展。

会后各中心、部室将按照会议安排部署迅速开展工作，确保达到了提振精神、收心聚神、归零归位的效果。