集团财务系统召开2024年度工作动员会

1月29日上午，集团财务管理部、资金管理部在集团二楼会议室召开2024年度工作动员会。会议总结2023年度财务工作成果，部署2024年财务工作重点任务，进一步明确工作思路，动员全体财务人员以实际行动践行2024年度经营誓师大会两个报告精神，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。集团总裁刘俊友、集团副总裁高红梅、集团副总裁崔华、集团工会主席李艳勤及财务管理部、资金管理部全员参加会议。集团财务管理部部长张玉志主持会议。

会上，集团财务及各实体财务部门、相关负责人分别作了汇报发言。财务管理部对2024年度各项工作开展举措进行了具体汇报。集团副总裁高红梅、集团副总裁崔华、集团工会主席李艳勤就财务定位、风险意识、合规管理、纳税筹划、内控建设和团队人才梯队建设六个方面作了安排部署。

集团总裁刘俊友对2024年财务系统工作开展提出要求并讲话。

他指出，财务系统担负着集团管控层面的重要使命，财务管理部和资金管理部在2024年的战略规划和工作转型，对集团资本运营、资金管控、投资管理的战略转型方向起到至关重要的作用。自2018年起，在李超峰董事长的带领下，集团高质量可持续发展进程每年均实现可喜的进步和突破，业绩经营方面连续取得新的增长，集团信誉指数得到社会的高度认可。六年的质量递进过程，财务系统是拥有最直观的数据体现的。这份成果是全体亿星人共同奋斗的结果，是集团产业实力和产业前景的彰显，是高质量、可持续发展这一经营理念的有力肯定，但也要认识到在新时代广阔前景下集团所面临的更加剧烈的挑战，要实现保质的持续性增长幅度，必须坚持把高质量的发展放在首位，必须以质量为前提进行企业的发展谋划、战略谋划。

他要求，百年亿星梦想不是等来的，是要拿出拼搏、拿出坚持、拿出行动创造出来的，财务系统要在践行“三高”理念过程中，让高质量和高标准发挥关键性作用，以财务系统为发起者，建立高质量的标准体系建设；两增一控三提高的落地，不仅需要财务系统在“三高”理念上的响应，更要推进到业务中，具备更加细致、具体的谋划，要逐渐由费用上“额”的控制转向以“率”的控制为前提，以“额”的总控变成“率”的总控。

他强调，财务人员要厘清站位，开放而不封闭，思考和谋划的出发点要站在经营全局上，破除小圈子思想和本位意识，全系统进行高效协同；要灵活运用规定，在原则和底线的前提下敢于创新、敢于破圈，围绕效果和效率能干事、干成事；要进一步提高主动意识，主动学习、应用新的业务知识，为业务发展传递应用信息；要坚持价值理念，杜绝平庸；要重点引进和培养与集团发展理念相契合的高素质人才，建立循环可持续发展财务人才梯队。