酒业公司综合服务中心学习贯彻集团、公司2022年第三季度经营管理分析暨四季度工作部署会议精神

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10月10日上午，亿星酒业公司综合服务中心在名酒公司二楼会议室召开学习贯彻集团、名酒公司2022年第三季度经营管理分析暨四季度工作部署会议精神，名酒公司副经理杨伟及综合服务中心全员参加了会议。

会议首先传达了集团和公司三季度经营分析会会议精神，让大家进一步理解了集团强调、要求以及重点关注的领域，从根本上明确个人下一步工作努力的方向。

副经理杨伟对综合服务中心三季度经营管理情况进行了全面剖析，明确了其中的不足和值得发扬的地方。他指出，综合服务中心的定位是对上积极贯彻落实集团重大战略决策，对于集团的要求，不打折扣坚决执行。对内为名酒公司全体人员做好后勤服务工作，综合服务中心全体人员要开动脑筋，积极思考，打破常规，勇于创新，赋能业务部门更好、更快的实现组织目标。综合服务中心各成员要充满责任感，要具备主人翁意思，善于担当、作为。

杨伟分别就以下几个方面对综合服务中心工作做出了如下要求。

2023年规划预算要尽可能准确清晰，为集团做决策提供更加准确的数据保障。

降本增效、制度建设、安全风险排查等相关工作推进还不够，力度有待加强，务必在第四季度迎头赶上。

各部门一定要注重工作方法，提升交叉作业能力，要加强培训工作，不断提升全员业务技能，压实责任，教学相长，学考结合。

以综合服务中心作风能力建设为突破，打破消极防守的氛围，创新增效，化被动为主动，迈开步子，放大胆子，主动挖掘公司向上发展的潜力。

作为各部门管理者，要有目标意识，坚决不能把工作停留在口头上，绝对不能雷声大，雨点小，要主动推进各项工作，积极塑造个人综合能力。

会议最后，综合中心各成员积极分享了参加本次会议的感受和收获。

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