厚植创新优势，赋能高质发展——信息公司2024年经营誓师大会圆满召开

内容来源：

作者：

12月27日下午，河南亿星电子信息技术有限公司2024年经营任务签订暨誓师大会在集团二楼会议室胜利召开。集团总裁刘俊友，集团副总裁、信息公司总经理吕小辉，信息公司各级管理者及员工参加会议。总经理助理王乾瑞主持会议。

在雄壮的国歌声中，大会拉开序幕。

集团副总裁、信息公司总经理吕小辉宣读了信息公司《关于2024年人事任命及分工的通知》并作《2024年规划执行动员报告》，对落实完成“持续引领数智转型、赋能集团产业升级，实现构建“数智管控”平台的规划发展目标，实现信息公司持续创新发展做出工作部署。

报告提出，2024年集团赋予信息公司“全面实施数智引领工程”的新使命、新任务，公司要以持续发挥集团数字化转型主力军作用为已任，牢牢把握“三高”发展总基调，以“技术创新、管理增效、数智管控”为要求，以“技术专家、服务专家、安全专家”人才培养为核心，围绕国家级高新技术企业规范要求，持续强化企业内控及业务流程标椎化体系建设，不断提升自研软件产品标准型、通用化水平，持续强化技术咨询及实施运维服务能力，快速补强算力平台安全防范及应急处理能力，加速形成信息公司技术创新核心竞争力和品牌影响力，坚决打赢集团数字化转型向数智化管控升级变革攻坚战。

报告强调，2024年的核心工作就是要建立起亿星集团数智化共享服务体系，强化各产业板块信息共享与沟通、建立跨部门协作机制、建立协同激励机制，持续深耕能源领域、农批领域、商贸领域数字化转型建设，补齐各业务单元数字字转型短板，全面引领集团进入数智化管控时代。

报告要求，持续提升核心技术研发能力，构建“创新驱动”平台，丰富智慧决策分析平台功能，围绕数智化管控变革任务，设计开发大数据分析管理平台，辅助集团及各实体经营决策。加快技术创新成果应用转化效率，交付使用智慧档案管理系统，实现档案管理电子化向档案服务共享化的升级发展。构建软件研发标准化体系，建立开发设计规范，搭建快速开发框架，持续丰富组件库，统一软件产品风格，细化软件生产专业分工。

报告要求，加快构建高质量增长机制和规范化治理机制，对标对表国家级高新企业技术评审标准，重点从技术服务规范化、技术创新标准化、内控治理制度化、服务保障精准化等方面入手，充分发挥员工创造力，全面释放团队创效活力。

报告要求，重点提升网络信息安全及预防治理能力建设，加快启动数据安全加固工程，全面夯实数据安全物防基础，开展信息系统定级备案、等保测评、安全建设整改工作。提升风险预警和应急处理能力，全面淬炼数据安全技防水平。启动亿星舆情预警监测平台建设，建立公关响应前哨站，确保企业舆论环境安全。压实网络信息安全主体责任，全面提高数据安全人防能力，设立网络安全部，专职负责集团及各产业板块机房、网络、安全防护工作，保障信息基础设施稳定、安全、高速运行。

报告着重提出，“能力过硬方能挑重担，作风优良才能打胜仗。”加强干部员工能力作风建设，打造风清气正团队氛围，既是新形势下加强干部队伍建设的内在要求，也是以能力提升赋能创新创优，以作风转变推动担当作为，激发干部队伍动力的重要举措。加强干部能力作风建设，要在对标找差、提能强素、肃纪正风等方面下实功求实效，树立能干会干肯干标杆，打造比学赶超的活力团队。

集团总裁刘俊友作指导讲话。他首先对信息公司近年来信息公司工作做出肯定，对2024年发展举措的汇报表示认同，鼓励信息公司在积极落实集团数智化管控升级战略落地，持续推进“数智引领工程”实施进程中发挥更大作用，做出优异成绩，对信息公司整体工作开展做出指导部署。

他强调，信息公司要进一步提高思想站位。数智化管控升级是集团及各业务板块实现高质量发展的动力引擎、技术保障，其代表的是不仅业务管控手段的提升，而是对企业发展和治理理念的提升，是打破传统，主动拥抱未来的重大变革举措，信息公司要坚定担负起新发展阶段变革任务，充分发挥自身技术优势，锐意创新进取，通过数智化技术、工具的深度应用，赋能企业经营决策、治理管控、产业升级走新台阶，让数字技术转化为推进企业全面高质量发展的生产力、助推器。

他要求，信息公司要在数智服务工作上下苦功夫。“数智引领工程”的成功实施，光靠信息公司是远远不够，仅有技术创新，不见应用效果是绝对不行的。要想办法打通业务单元特别是一线窗口，数智化工具应用的“最后一公里”，让数智化管控升级成果普惠亿星全员，形成“信息公司技术引领，业务部门响应推进，业务需求促进技术创新，技术与业务打成一片”的良性互动局面，形成全员拥抱数字时代的合力，让数字赋能的作用价值全面呈现。

他要求，信息公司要提前布局未来发展的顶层设计。AI、元宇宙等前沿数字技术的发展日新月益，技术升级迭代的步伐不断加快，每一次技术的发展变革都将孕育出新的市场竞争赛道，孵化出新兴市场业态。信息公司2024年核心使命是落实好集团“数智引领工程”建设战略，推进实现集团“数字化深度应用向数智化管控升级”。在此过程中要不断积累技术服务实力，不断提升技术研发能力，加速形成企业发展的核心竞争力。做好当下的同时要谋划长远，对未来发展有规划、有想法，有设计，找准未来市场发展定位，做好能力资源匹配。