黄淮农产品股份有限公司召开2023年10月份经营形势分析会

11月9日下午，黄淮股份在公司二楼会议室召开了2023年10月份经营形势分析会议，黄淮股份总经理王战胜等公司班子成员，各部室负责人（含门禁、保洁、消防队长）及战略发展部、财务部、冷链物流部部分人员共计28人参加会议。会议由公司常务副总经理李刚主持。

会议先后听取财务管理部、各经营部门（子公司）、食品安全办及安全部关于10月份经营管理、安全情况的工作汇报。

王战胜总经理就黄淮股份下一阶段冲刺全年度经营目标达成和2024年度规划编制工作进行重点安排。

他指出，1-10月份黄淮股份在经营目标达成和重点工作落实上距离全年任务目标还有一定的差距。接下来，黄淮全员尤其是中层以上管理干部要在四季度不到两个月的时间内，对照全年度目标任务，认真梳理各项重点工作，切实从思想认知、工作状态、工作标准等多方面着手发力，不断增强与目标较劲、与工作较劲、与自身较劲的能力作风，认真审视问题和不足，在痛点和短板中发掘机遇，始终聚焦全年目标达成，以更高要求和标准把握剩余时间，切实提高工作效率和效果。

他要求，黄淮全员务必坚决从自身做起并做到：一要提升思想认知水平。围绕经营任务达成等各项工作开展，黄淮全员务必树立必胜信心，拒绝“躺平”心态，要以饱满的工作热情主动作为，真正“把心沉下去，把根扎下去”，从细实着手，脚踏实地、真抓实干、有始有终，坚持从做好每一件事开始，牢固树立规矩意识和责任意识，从自身做起，全力以赴推动黄淮股份年度目标达成。二要端正工作态度，增强“斗争精神”和“担当意识”。各部室（子公司）要对照各自目标任务，全面梳理年度重点工作、经营改革创新措施落实情况，在工作推进中要主动设定目标，充分运用PDCA循环工作法，高质高效开展工作。三要提高工作标准，提升工作效率和效果。黄淮全员要充满激情和干劲，增强工作穿透力，结合“强双基”工作开展，合理优化工作安排，切实加强规范和专业学习，提升规范意识和专业水平。

他强调，各部室（子公司）要高度重视2024年度经营计划编制工作，确保高质量完成规划编制工作。一要坚持贯彻落实集团指导意见要求，以创新发展引领，突破传统思维定势，在经营改革创新方面深入调研、挖掘潜力、敢于求变、勇于突破；二要充分把握内外部环境变化，坚持问题导向，结合黄淮发展实际，以创新为抓手，牢牢抓住问题症结，切实整改整治到位；三要明确任务和责任，树立担当意识，敢想、敢做、敢破、敢立。

会议还对市场冬季消防安全、用电安全等工作进行了部署安排。