集团总裁刘俊友赴李寨村开展产业调研

11月4日上午，集团总裁刘俊友到李寨村开展“万企兴万村”产业调研，并召开李寨农业产业提档升级、做深做实农文旅融合工作部署现场会。张小宣、吕凤生、王战胜、姚福敬、张照军、李寨农业公司干部职工等参加调研和现场会。

集团总裁刘俊友沿李寨康养旅游参观路线，先后到供港蔬菜大棚、养牛场、支前粮生产车间等地进行实地察看，深入查找蔬菜大棚等产业运营管理和沿线景观方面存在的问题和需要整改提升的薄弱环节，在现场一一提出整改提升要求。

现场调研后，在李寨村村部召开加快产业提档升级、做深做实李寨康养旅游示范村工作会议。会上，对蔬菜大棚产业等运营管理存在的问题进行深入剖析，对产业振兴升级、推进农文旅融合进行研讨。集团总裁刘俊友围绕大棚运营管理问题整改提升、观光沿线绿化美化、农文旅融合进行了针对性工作部署，一一明确了整改提升的工作举措、工作标准、工作分工、完成时限，夯实了工作责任，并提出相关落实要求：

一要提升站位、拔高标准，发扬“变不可能为可能”的亿星精神，提升工作作风，杜绝“做平常人、干平常事”心态，各项工作推进谋划必须高站位、高标准，要站在推进李寨“兴一方产业、富一方百姓”产业振兴的高度，全力将康养旅游示范村做深做实形成集团践行助力乡村振兴社会责任的标志性成果。

二要高标准落实好相关工作部署，加快产业运营管理提档升级、农文旅高标准融合推进。大棚产业要在迅速落实整改提升措施、实现环境绿化美化、打造精品观光路线基础上，进行更高层次的定位和管理，把产业规划做出彩，把产业运营做活做火，积极落实大棚产业运营管理提升与沿线景观美化、农文旅融合一体推进工作部署要求，擦亮供港蔬菜基地这一有影响力、有看点的农业品牌。养牛场要在有好的转变基础上进一步总结养殖规律，在养殖经验、管理水平同步提升的基础上扩大养殖规模，迅速落实参观处景观绿化和出入道路设计提升举措。支前粮生产要突出品质、品种和特色，做实做火直播营销，做优做大这一有故事的红色品牌。要深刻认识智慧养鱼项目丰富李寨产业业态和品牌价值的重要意义，迅速推进项目对接和项目建设工作高效运转。要扎实通过产业升级与沿线农文旅融合方案的实施，让四季瓜果蔬菜采摘体验游玩有项目、田园休闲养生、研学科普品牌有特色，为做深做实康养旅游示范村打牢坚实工作基础。

刘俊友要求，各项整改提升工作部署相关责任人要迅拿出工作方案举措、完成时间节点，确保到期完工验收。要将产业升级和康养旅游示范村建设纳入黄淮市场2024年度发展规划编制的重要内容。