酒业公司召开2023年第三季度经营管理分析暨四季度工作部署会议

经理单瑞霞对酒业公司第三季度和前三季度经营情况进行了总结和分析，并对四季度收官提出工作要求。她指出：

第一、各区域、门店要在量的提升上下功夫，要在牢牢守住现有市场份额和阵地的基础上，扩大市场占有率，提高销售量，盯紧市场不放松，盯紧客户不放松，特别要对中高端客户的流失保持高度警惕，向纵深找原因、想办法。大家绝不能坐门等客，要积极维护客情，增加客户粘性。

第二、要加强会员的推广和互动，扩大会员池。要想尽一切办法激活沉睡会员，把服务做进会员心里，提升客户体验感和满意度，让会员享受到超值体验和权益。

第三、连锁门店要清醒地看到自己所面临的问题，找准盈利增长点，紧跟公司战略目标，调整好商品销售结构，提高创效产品销售量。

第四、渠道部要踏踏实实、脚踏实地的做好每一个网点的拜访和维护，加足马力，克服困难，扑下身子把工作做实、做细。

第五、连锁门店、渠道部和供应链中心要协同配合，形成合力，相互赋能，打好组合拳，整合资源增加消费体验。大家要一鼓作气，围绕二三线产品的体量增加、销量增加和市场占有量，充分发挥公司平台和品牌优势，全力冲刺年终任务目标。