10月7日上午，亿星集团2023年前三季度经营管理分析暨第四季度工作部署会在集团二楼会议室召开，会议以现场+视频方式召开，设1个主会场和7个分会场。会议全面分析总结了前三季度集团各产业板块运营管理情况，查找、解决问题和不足，并对第四季度经营业绩冲刺和2024年度发展规划和预算编制工作安排部署。集团董事长李超峰，集团总裁刘俊友，集团常务副总裁赵广良，集团副总裁张小宣、崔华，集团董事郭向前，董事会秘书万振，集团纪委书记、工会主席李艳勤及各实体班子、中基层管理者代表，集团职能部室负责人参加会议。赵广良主持会议。
集团常务副总裁赵广良主持会议
会上，各经营实体负责人围绕前三季度关键经营数据和经营绩效达成情况，经营管理存在的不足，“强双基工程”、“内控运营建设”、创新工作推进情况、第四季度经营管理举措、2024年度规划编制工作安排作了汇报。
集团党委巡察组对前三季度业务巡察、
关键事项、问题作分析通报。
集团审计稽核中心通报
经营管理专项审计问题事项。
集团各业务分管领导作工作指导。
集团总裁刘俊友作工作部署安排
会上，集团总裁刘俊友指出，这次会议对前三季度作了全面总结和第四季度冲刺全年业绩目标进行了动员部署，同时对2024年的发展规划和预算编制工作作了安排，是非常重要的一次会议，前三季度总体来看，企业的发展形势实现持续增长得到了巩固，“三高”发展理念得到巩固，企业社会形象得到进一步提升，这些是值的肯定的，但要居安思危，在新的市场环境、新的外部环境演变下，管理干部必须要敏锐洞察，通过对市场研判对第四季度工作做好进一步的谋划。
他强调，“高质强企”目前仍处于初步阶段，创新范围、创新动力、创新角度较2022年有所提升，但是距离集团总要求的高质量和希望取得的关键性创新发展仍有一定差距，要在第四季度的经营目标、增长措施、解决问题上下功夫，把一系列改革和一系列探索应用到第四季度工作中，在第四季度经营决战时刻作出重大、根本性的改革举措，确保2023完美收官。
对于2024年度规划预算编制，刘俊友结合《习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论专题摘编》理论论述中提出的新发展理念，对各产业板块提出两个方向性的指导和部署安排：
一、传统和常规业务必须转型拓新，要以效益增长为衡量标尺，业务的发展必须符合“高质强企”的战略发展理念。
二、着眼未来培育新业态，“两增一控三提高”落实更具体。“两增一控三提高”必须要有指标体系和流程体系，各实体要在内控运营上探索符合自身特色的高质量发展模式。
1、坚持民生产业的自信。作为民生企业，坚持民生产业的自信就是坚持亿星产业的自信，就是对亿星百年梦想的自信，要把这种自信和优势层层传递下去，凝聚力量、传递自信。
2、坚持问题导向。2024年的规划要针对现存问题分析聚焦、严抓落实，把“强双基”、内控建设到具体而实际，真正做到进一步强化基层的执行效率，坚决杜绝“形式主义”、层层衰减、“一手硬一手软”的现象存在。
3、坚持守正创新。要在守正的前提下学会创新和突破，创新大赛要进一步改革和改进，2024要谋划出更高水平的创新成果，整体实现既有局部的精彩，又有事关方向和全局大改进的开拓创新局面。
4、坚持系统性和生态化观念。干部要具备和员工高效协同配合、着眼全局、做精细部的理念。
5、坚持共同体理念。要把员工、客户、企业三者形成共同体，把制度和流程转变为带动员工主动而为的情感共同体；在对外营商环境和客户体系上，以保障客户利益、满足客户需求为主的利益共同体。只有实现了情感共同体和利益共同体，三者才会形成命运共同体。
6、坚持人才培养。管理干部要坚持管好人带好人为首要目标，规划是一个体系，不能仅仅只是冰冷的指标分解，要让员工永葆激情。
集团董事长李超峰作总结讲话，他指出，前三季度，集团发展的总体增长态势和基本面还是好的，但是要清晰的认识到距离集团要求的高质量发展目标仍有一定差距，全体员工仍要加压奋进，确保第四季度经营指标超额完成。
他强调，要保持稳健的发展势头，管理干部必须进一步强化应对环境变化的能力、居安思危突破求变的反应能力、打破固有惯性思维的能力，要自我加压开拓创新，把内挖潜能、降本增效做细做实。
对第四季度工作和2024年规划预算编制，他提出三点要求：
一、抬高目标，冲刺经营，确保全年任务目标超额达成。全力以赴奋力追求更高目标，坚决杜绝自我满足、躺赢等思想观念。
二、科学严谨，实事求是，高标准推进年度规划和预算编制。当前，企业面临的内外部发展环境、企业的发展条件已经发生深刻变化，迫切需要我们对企业的经营管理现状、组织运营效率、改革创新能力和未来战略布局进行系统梳理、研判和深度谋划。要立足既定战略，加强工作调研，认真研判环境政策、发展条件、机遇和挑战，围绕业务如何拓展？困局如何破解？战略如何突破？价值如何呈现？对相关发展举措做出科学规划，并对2024年的发展目标做出精准预算，要站位集团大局，克服本位主义、保守主义，不允许任何实体打埋伏。
三、补齐短板，提升弱项，系统提升高质量发展水平。要利用规划编制工作契机，各实体各职能中心要对企业的经营体系、资金体系、管理体系、人才体系等进行全面系统梳理，对本年度所发生的所有问题进行认真研判，聚焦人才机制建设、业务拓展能力、改革创新能力、基层治理能力、风险应对能力、干部作风能力和问题拉出补短板、强弱项工作任务清单，强化顶层设计，按照各自工作职能，系统拿出专项工作提升规划，系统部署推进改革，真正实现高质强企。
