强“双基” 提能力 转作风 | 黄淮股份组织召开强双基 “一周一制度”活动启动会

为贯彻落实集团“强双基工程”工作要求，完备公司内控体系建设，提升风险防范能力水平，进一步提升公司制度化、规范化建设质量，9月20日下午，黄淮股份全体班子成员及相关部室负责人在公司二楼会议室召开强双基“一周一制度”活动启动会。常务副总经理李刚主持会议。

会议指出，公司开展“一周一制度”活动正当其时，制度建设是内控体系建设的重要环节，抓好制度建设，进一步扎牢制度“篱笆”，划准划实关键业务关键岗位风险防控“杠杠”，做到有法可依，有法必依，违法必纠，营造“立规矩、守规矩”良好氛围。

会议要求，领导班子要高度重视本次活动开展，充分抓住活动契机，围绕制度目的、依据、使用范围、关键风险点及防控措施等方面对其所分管业务领域内的制度进行宣讲和阐释，公司其他主要领导参加成立评审小组，对每名分管领导所宣讲的制度进行评审，评审按照“通过”、“不通过”两级制进行评定，评审不通过的，重新修订，再次参评。

会议要求，制度建设要有明确的方向和目标。一是制度建设要以提高工作效率、促进业务创效为根本前提和出发点，制度与业务要相促进，制度从根本上是服务于业务的；二是制度建设要契合公司文化，只有得到公司文化滋养，制度建设才能顺利进行，制度执行才能顺畅无阻；三是制度建设要多视角听取不同意见，贴合公司自身经营管理实际，具有较强的操作性和执行性；四是制度建设要兼具有制约和促进、约束和发展功能，对于超越底线、触碰红线的行动要及时禁止和敢于处罚，促进业务发展和管理创新的行动要及时鼓励和勇于奖励；五是“长流水不断线”，制度建设关键在于执行和落实，要长期坚持，在公司形成学制度、用制度的良好氛围。

会议强调，公司上下要进一步深化认识，高度重视，摆正位置，持续用力，切实抓紧抓好制度建设，保质保量完成公司挂牌后第三轮内控制度修订完善工作，为公司内控体系建设和“强双基”工作打下坚实的制度基础。

会议还对《开展“一周一制度”活动的通知》进行了宣贯学习。