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2023

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酒业公司召开新零售项目上线阶段总结会议

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为进一步提升酒业公司信息化管理水平，总结新零售系统试运行工作，为下一步提升信息化使用效能打好基础，8月11日，酒业公司召开新零售项目上线阶段总结会议。公司经理单瑞霞、副经理夏来起、孙永华、薛静、市场发展中心经理郭禹、供应链中心经理陈希宝、信息公司应用管理部经理刘永起、昂捷公司项目经理郑宽昌及业务部门负责人、主要业务人员参加会议。会议由韩善助主持。

会上，昂捷公司郑宽昌从上线产品及业务、项目运行情况、上线的业务改进、项目后续工作安排四个方面对项目情况进行了汇报。

连锁门店、渠道部、供应链中心、市场发展中心、新媒体运营中心、财务部分别对使用情况进行了汇报，对使用过程中遇到的问题进行了充分梳理、讨论，提出许多建设性意见和建议。

信息公司刘永起表示，下一步将会与各个业务部门做好充分沟通，针对此次提出的问题，从实用性、操作性、便利性以及业务管控提升和业务规范入手，对系统进行进一步的优化。

公司经理单瑞霞对现阶段工作开展及存在问题进行了总结，对下一步推进计划作了具体安排：
第一、新零售系统虽然已经平稳上线，但我们不能仅满足于系统的基本运行，这和酒业公司的信息化提升要求还存在差距，我们要认清差距，找准原因需求，逐项整改提升。
第二、各个业务部门要加强对系统模块深层次的理解和认知，加强业务逻辑学习，不能局限于会使用，要积极发掘新系统的可提升空间，达到对新系统用好、用活、用到位的效果。
第三、要清晰的认识到推进信息化建设的目的是为了提高管理效能、规范业务流程、提高工作管理效率，新系统的使用要达到管理逻辑和实际业务需求相统一
她要求，在接下来的工作中，一是让会员管理系统发挥好作用，助力门店销售，提高客户体验感和满意度。建立完善、准确的会员信息体系是用好会员管理系统的基础，要加速、提质打好基础，在实际工作中想方法、找思路、提效率，拒绝建造“空中楼阁”。
二是用好系统数字分析功能，让管理实现数字化、智能化。各部门管理者、使用者要充分利用好新系统的相关数据，学会分析，减少错误率，进而提升管理效能。
三是要尽快实现“线上+线下”一体化，利用好线上平台，把新零售系统和线上系统做到更加紧密的连接。
四是各部门要盯紧本部门问题，加快速度，加快进度，加快力度，加快适应新系统业务流程，尽早实现新系统的预期目标与效果的达成，推进酒业公司信息化建设加速前进。

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