强“双基” 提能力 转作风 | 黄淮股份组织召开“关键业务风险排查”培训会

为贯彻落实公司七月份经营形势分析会精神，确保各业务部门关键业务风险排查全面、精准、不遗漏，切实提升“防范化解基层业务风险能力”，黄淮股份组织各分管班子成员及业务部室负责人于8月8日下午召开“关键业务风险排查”专项培训会。

培训会向参培人员宣贯了公司关于“关键业务风险排查”的具体要求和精神，再次领学了《关于常态化推进“强双基工程”第三季度重点工作部署的通知》中关键风险排查相关内容，举例示范了关键业务风险排查要求。

培训会要求各分管班子成员要高度重视此次风险排查，各部室重点聚焦黄淮资金收款、物资采购、工程管理、库存管理、物业管理、资产管理等9大关键业务领域及相关风险岗位，要求各业务部室认真梳理业务风险流程和风险岗位，进行全业务流程环节风险评估、风险分析、风险筛查，对照风险查找管理漏洞、制度漏洞和薄弱环节，一对一建立风险防控举措，结合黄淮2023年内控制度修订完善实际情况，落实公司内控体系建设要求，织密制度、流程内控网络。

本次培训会还明确了各业务部室关键业务风险排查标准、时间节点和责任人，促使各部门进一步深入了解关键业务风险、排查业务风险并提前化解业务风险，提升黄淮股份“防范化解基层业务风险能力”，推进三季度“强双基”工作切实有效落实。