河南亿星电子信息技术有限公司召开2023年上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会

7月10日下午,河南亿星电子信息技术有限公司2023年上半年度经营管理分析及第三季度工作部署会议在集团二楼会议室召开。总经理吕小辉出席会议并作指导讲话。

会上，各部门负责人分别就年度重点项目、全员岗位创新和“强双基”工作开展情况和第三季度重点工作计划做了详细汇报，对存在的问题和整改举措进行分析阐述。财务经理王文轩向大会解读上半年度财务报表，分别就经营指标达成、预算执行、研发专项账等经营情况进行通报，并作下半年经营形势分析。

在听取各部门汇报后，吕小辉作总结讲话：

针对二季度完成情况，吕小辉强调，今年上半年，特别二季度是公司各项工作推进发力的关键时期，工作繁重，任务艰巨，全体员工顶住各种压力，发挥出了团结拼搏精神，各条线工作均获得不错进展，特别名酒公司智慧商贸项目交付上线，完善了集团数字化转型战略实施的最后“一公里”，为全面实现数智化管控升级奠定了坚实基础。在项目实施过程中，以项目负责人王霄为代表的集团商贸项目组人员，不计较个人得失，放弃休假，连续加班奋战，全力确保项目高标准按时交付，他们所表现出的敬业热情和奉献精神值得信息公司全员学习，大家要以此为榜样，在接下来的工作中更加努力，为公司各项经营管理目标任务的全面达成，做出业绩，贡献力量。

针对第三季度工作开展，吕小辉做出具体工作部署。他强调，要在全面完成二季度“强双基工程”各项计划任务的基础上，严格落实集团总裁关于进一步强化员工思想作风建设，深入推进“强双基工程”的讲话要求，积极组织开展员工思想作风教育活动，进一步凝聚团队共识，深化服务意识，提升技能水平。

他要求，坚持将“实现集团由数字化转型向数智化管控转型升级”作为工作重心和首要任务，紧盯重点建设项目推进交付，严守工期，严把质量。积极围绕业务实体经营管理实际需要，大力开展技术创新工作，不断提升自主研发技术水平，为业务实体转型变革提供强有力的技术保障。要进一步提高经营思维，严格落实预算管理。紧密围绕创收创效导向，提高预算内项目变动风险把控能力，及时调整营收事项，加大推进外拓项目，全力确保经营指标达成。

会上举行了2023年上半年度优秀员工暨职工技能大赛获胜选手表彰仪式，吕小辉亲自为赵彭辉、魏伟、王永亮进行颁奖。

会议还对持续做好创新大赛参赛工作和完成工作执行盯催机制等具体工作做出安排布置。