酒业公司召开2023年上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会

为全面总结分析2023年上半年度酒业公司经营管理情况，查找、解决经营管理中存在的问题与不足，同时做好第三季度工作安排与部署，7月9日上午，河南亿星酒业公司在集团二楼会议室召开2023年上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会议。

酒业公司经理单瑞霞、副经理王晓芹、夏来起、薛静及各中心经理、部室经理、副经理，连锁门店区域经理、各县、市区门店店长等52人参加会议，会议由副经理夏来起主持。

会上，财务管理部经理朱辉对酒业公司2023年上半年度经营管理数据分析情况进行了通报。各中心经理、部室经理、连锁门店区域经理、门店店长代表围绕2023年上半年度关键经营数据、全员岗位创新和强双基工作开展情况、经营管理中的关键问题与解决办法、三季度重要工作举措等作了汇报。

同时，对2023年上半年度表现优异的门店进行了表彰和颁奖。

副经理薛静为紫荆城8店颁发传播达人奖

副经理王晓芹为中原路12店和项城21店颁发月度超额利润奖

经理单瑞霞为项城21店颁发季度超额利润奖

邀请部分获奖门店分享先进经验和做法

各分管副经理对重点工作进行了详细安排和点评，并对重点、难点问题进行了现场解答和分析。

酒业公司经理单瑞霞对上半年度经营管理做了归纳性总结，同时对下一步工作提出新的希望和要求，她指出：

第一、要时刻保持危机意识、提升意识、创新意识。要认识到实际完成率和我们的预期目标仍存在差距，认清短板，找准差距，积极思考和探索如何促进客户体量、销售数量的增长，充分发挥亿星名酒品牌优势，运用好亿星名酒这一金字招牌。

第二、连锁门店要坚持问题导向。各个区域要下沉一线，探寻每一个门店的问题项。好的做法继续发扬，需加强的门店要找准问题根源，对症下药，做到齐头并进、共同提升。

第三、要盯紧毛利额和毛利率，深挖提质增效的思路和策略，找准破解问题的技巧和方法，积极调整好商品销售结构，坚定信念，迎难而上，抓住并利用好我们的优势，增强竞争实力。

第四、做好系统性、连贯性的客户维护。把握客户需要的全面性，把服务做到客户需求的前面，增加消费依赖，提升客户黏性。

第五、渠道部要紧跟公司战略目标，继续聚焦网点的拓展，聚焦产品复购率和转化率提高。要把区域内网点全覆盖，把基础工作做扎实，提高区域内的网点覆盖率。

第六、持续做好“强双基工程”和创新大赛工作，要深刻认识“强双基工程”和创新大赛的意义和内涵。要端正态度，拒绝“认认真真走形式”，踏实开展好相关工作，防范风险，做到有原则、有底线，严禁触碰公司红线的行为发生。

第七、第三季度要持续借助信息化系统的上线实施，把握好数据信息输入的严谨性和规范性，借助信息化使管理提升再上一个台阶；财务部与行政中心督导部要紧密联动，深入调研、督导各业务部门的工作漏洞，及时暴漏问题，做好相关制度的完善，从制度上约束好工作行为；七、八月份要打好基础，做好客户拜访服务，为九月份中秋节的业务冲刺做足准备。

第八、做到两个规避。即要规避情绪上的积极和行动上消极，规避表达上的积极和执行上的敷衍。拒绝喊口号，要做行动的巨人，既要言传，也要身教。

会议在全体人员重温嘹亮的“亿星员工自律词”声音中落下帷幕。