集团召开2023年上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会

7月7日上午，亿星集团2023年上半年经营管理分析暨第三季度工作部署会在集团二楼会议室召开，会议以现场+视频方式召开，设1个主会场和7个分会场。会议全面分析总结了上半年集团各产业板块运营管理情况，并对第三季度工作安排部署。集团董事长李超峰，集团总裁刘俊友，集团常务副总裁赵广良，集团副总裁张小宣、高红梅、崔华，集团董事郭向前，董事会秘书万振，集团纪委书记、工会主席李艳勤及各实体负责人，集团职能部室负责人、各实体中基层管理者代表参加会议。赵广良主持会议。

集团常务副总裁赵广良主持会议

会上，各经营实体负责人围绕上半年关键经营数据和经营绩效达成情况，经营管理存在的不足，“强双基工程”、“能力作风建设”、创新工作推进情况及第三季度经营管理举措作了汇报。

集团党委巡查组对上半年业务巡查、

关键事项、问题作分析通报。

集团审计稽核中心通报

经营管理专项审计问题事项。

集团各业务分管领导作工作指导。

集团总裁刘俊友讲话

集团董事长李超峰讲话

会议指出，上半年集团业绩整体呈现出良好的增长态势，但距离集团“高质强企”的战略要求还存在差距，发展质量、管理水平和干部员工作风仍需进一步提升。全体员工要清晰认识企业的发展使命和任务的艰巨性，立足当下、面向未来，不断地开拓新的发展空间和创效空间，做好经营创新、营销创新、商业模式创新；要常态化扎实推进“强双基工程”，进一步提升防范化解风险的能力和整治违规违纪的能力，为集团转型创新高质量发展提供坚实的能力作风保障。

 会议强调，要在开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中发扬担当和斗争精神。

  “担当和斗争是一种精神，最需要的是无私的品格和无畏的勇气。”对于企业而言，无私者无畏，为公者恒强，无畏者才敢向“私情、私利”作出斗争，当干部、管理者，不做员工官，多为员工计，少为自己谋。

 “担当和斗争是一种责任，敢于负责才叫真担当、真斗争。”当前，担当和斗争是管理干部队伍的首要责任。面对风险、违规违纪问题要主动处理，在机遇面前主动出击，不犹豫、不观望；在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避；在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪；在落实上级指示时立即行动，不推脱，不找理由。上半年，各实体部室在集团“强双基工程”和第三届全员岗位创新竞赛的落地上掀起热潮，但这两项工作不是阶段性的，而是任重道远的常态化工程。实施“强双基工程”，突出强调“防范化解风险能力”、“整治违规违纪能力”，“强双基”就是防风险，但由此暴露出的一系列风险和不足，说明作风比能力、技能的培训和提升更重要。集团纪委、巡查、审计的雷霆风暴会陆续展开，各实体各业务部门要更深层次的加强自我督查、自我整改。

  “担当和斗争是一种格局，坚持局部服从全局、自觉为大局担当更为可贵。”想问题、办事情，不能首先从保护自己个人利益荣辱出发，不能仅守着部门的利益得失，不能为了局部利益损害全局利益，更不能为了暂时利益损害企业根本利益和长远利益。

会议对第三季度重点工作进行了部署要求：

一抓转型创新、提质增效。凡是集团的重大业务改革和业务拓展部署，务必迅速抓实抓出成效。用好“创新大赛”抓手，聚焦开源增收、挖潜创效、营销创新、降本节流，强化锻造可持续发展能力、应对风险挑战的能力、业务创新和拓展能力，不断形成自主掌控发展命运的能力。

二抓风险排查、强化内控。针对集团内部违规违纪、舞弊事件，集团纪委要开展全集团范围内的“以案促改警示教育”，督促各业务开展全面风险排查、问题排查，财务牵头，巡查、审计配合，对于采购、招标、资金、销售、工程等易滋生作风廉洁问题的关键业务领域，加强内控体系建设，不给发生作风问题、廉洁问题、舞弊问题留口子、留空子。

三抓违规违纪专项整治。各个实体部门都必须有专项动作。集团纪委、巡查、审计要对业务巡查巡视全覆盖，揪住问题深挖深查，对于问题严重、影响恶劣的重大舞弊问题，发现一起查处一起，查实一起严惩一起。