火热的七月，拂过身体的微风开始变得滚烫，在这个热烈又明亮的季节，走进黄淮农产品批发市场，装满水果蔬菜的货车缓缓停靠，采购的人们在东西区来往穿梭，商户拿起手机拍摄着抖音视频，文明、诚信、繁荣的现代化农批市场，夏日的画卷徐徐展开。

紧跟集团公司部署，全面贯彻落实集团“强双基”部署，积极创新求变，黄淮在踔厉奋发中，一个个新创新、新气象、新变化扑面而来。

从2022年起，黄淮每月都会在中层管理干部中进行月记读写活动，今年的一大亮点是每月突出一个主题，紧密围绕黄淮经营发展、招商育商、业态优化、节能降耗、增收节支、“黄淮精神”锻造、执行力提升、团队建设等年度规划和任务目标。5月份月记读写的主题是“落实集团“强双基工程”，我是这样干的”。

集团微信公众号继续选登5月份中层管理干部“月记读写”评判会上的优秀月记，用温润人心的力量去鼓舞每一个奋力拼搏的你。

尊敬的各位领导！各位同事！大家好！

我是贸易公司的罗浩祥。

为了全面贯彻落实集团《关于强化能力作风建设在二季度实施“强双基工程”的指导意见》精神，集团各个实体争先恐后相继推出了一系列的强双基活动。我们黄淮也相继推出了一系列的“强双基”活动方案。

此次活动作为能力作风建设的强力抓手，其本质也是为了将能力作风自上而下贯通全员，形成上下联动来进一步再次推动公司的“三高”转型发展。

老子说:“九层之台，起于垒土”。意思就是说：九层的高台,筑起于每一堆泥土。这一句话可以充分解释了基础，也就是底层设计的重要性和意义。就如同盖一栋摩天大楼，必须要有坚固的基坑、承台、框架柱、地梁等，这栋大楼才能建的又高又稳。

那么对于一个企业来说，我们在座的每一个基层员工和基层管理人就是企业发展的基石，如同大楼的地基、承重柱、地梁等荷载结构。

集团领导在集团大会上已经明确指出何谓“强双基”，那就是：一是基层员工，二是基层管理者。

因此培养提高基层员工和基层管理者的综合能力，不仅仅是反应提高一个企业的基础底层能力，也是在培养企业踏实的工作作风。扎实的底层设计更是企业做大做强，稳步发展的重要一环，更是为企业的长远发展起着举足轻重的作用。

就拿我们贸易公司来说，我们的基础是双重的，除了贸人的考量之外，具体的贸易业务也是我们发展的基础。2023年以来，我作为贸易公司的责任人，我深感责任和压力。我经常在想，贸易公司的人应该怎么做，才能打造出一个强有力的执行团队；业务怎么开展，才能完成年初制定的计划任务，怎样突破才能使业务更上一个台阶。

我们贸易团队经过多次外出调研和分析，决定从产品模式和经营模式上进行调整，改变原有的经营单一进口产品，将业务模式转型为“进口产品+国产品”的模式，补全经营产品，降低经营风险。所以相继在2023年3月和4月，贸易公司推进自采白条委托代加工国产肉类分割品的方式，补全了单一进口产品，实现了国产品全品类经营。同时轮番派驻贸易员工赵鹏飞、李建辉等人带队参与到代加工肉类分割实地现场，深入系统的调研学习了白条采购验收、分割加工、包装冷冻等各个环节；在销售上，以原有贸易终端批零和加工厂的客户渠道基础上，增加了餐饮渠道终端客户。整体实现了贸易人员对肉类业务技能掌握和拓展的综合业务能力。同时在经营模式和产品模式的创新上也取得了一定的成效。

作为一个管理者，不光要管好人、带好人，更要把业务做在实处。贸易公司内部相继推出了“销冠+”的提高业务拓展的激励措施，也推出了“培训+”的业务技能分享的激励措施；并且开展了一期以赵鹏飞为主讲的基础技能培训；同时对贸易业务进行细分调整，根据各人的特点重新进行了具体分工，充分发挥各人所长，专人专项把业务做细做实。

贸易公司工作始点只有在开始、在路上，而没有终点。因此，接下来的时间里我们团队在做好自身内部综合能力基础提升的同时，也将进一步做好外部的拓展基础。我们将以进口和国产产品相结合的购销模式，不断拓展上下游客户和产品体系；在做好自采的同时，寻找新的上游优质供应商来稳定产品的供应链；同时以新的国产品为基点，开发新模式终端客户，拓宽渠道经营模式。我们将保持以“业务促练兵，强兵推业务”的方式开展贸易工作，以最大的努力在产品经营模式和客户渠道模式上取得新突破。

我将以此次强双基工程活动为抓手，积极主动的提升贸易团队的执行力、开拓力等各项综合能力，来为公司的发展贡献自己应尽的力量。确保在“强双基工程”活动中让贸易公司夯实基础，从人到业务上得到锻炼和提升，争取在年底向公司交上一份令人满意的答卷。