火热的六月，拂过身体的微风开始变得滚烫，在这个热烈又明亮的季节，走进黄淮农产品批发市场，装满水果蔬菜的货车缓缓停靠，采购的人们在东西区来往穿梭，商户拿起手机拍摄着抖音视频，文明、诚信、繁荣的现代化农批市场，夏日的画卷徐徐展开。

紧跟集团公司部署，全面贯彻落实集团“强双基”部署，积极创新求变，黄淮在踔厉奋发中，一个个新创新、新气象、新变化扑面而来。

从2022年起，黄淮每月都会在中层管理干部中进行月记读写活动，今年的一大亮点是每月突出一个主题，紧密围绕黄淮经营发展、招商育商、业态优化、节能降耗、增收节支、“黄淮精神”锻造、执行力提升、团队建设等年度规划和任务目标。5月份月记读写的主题是“落实集团“强双基工程”，我是这样干的”。

集团微信公众号自今日起选登5月份中层管理干部“月记读写”评判会上的优秀月记，用温润人心的力量去鼓舞每一个奋力拼搏的你。

4月底，市场领导组织召开了“强双基工程”启动会，张董事长在会上提出要求要从以下几方面真正开展好二季度“强双基工程”活动：深学践悟，提高认识站位，高质量开展。为了贯彻落实集团“强双基工程”精神，结合集团下发的“强双基工程”文件以及市场领导的会议指示，我对本部门工作做了深刻的思考，并按照文件要求和指示从以下几方面落实到谷源公司具体业务中去。

一、“全员创新大赛推进情况”

创新精神对于一个企业的重大意义不言而喻，创新是一个企业寻找生机和出路的必要条件，是企业生存和发展的根本，可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。

谷源公司在创新大赛选报的项目为“新媒体网络推广”，致力于通过新媒体（短视频、直播等）途径打造一个黄淮自己的农产品全网络营销平台，孵化与网络展销。为架构属于黄淮自身的电商体系，保证谷源商品销售额得到质的提升，更为公司未来建设更广泛的道路。

在具体业务推进中，谷源公司同事分工合作，在新产品开发和短视频直播工作中都取得了显著的进步，并已将之形成日常化工作。下一步我们力求在现有的基础上进一步抓细节、求创新，提高自身业务能力，践行业务创新精神。

二、“调查研究，深入一线体察实情破解难题执行情况”

集团要求要全部参与，要深入分析基层问题、研究解决方案，明确调研主题，调研计划，高质量撰写调研报告，切实推进“调研年”。在谷源公司的业务中，通过调研讨论，我们发现了不少的痛点和不足，也针对性的提出了相应的解决办法。

比如甲方提出了食材提前分拣的需求，这就相应的要求我们具备相应的分拣能力，于是我们就迅速对接运营部门，调研分拣场所、人员等需求，最终选定糖库作为临时分拣场所。

关于配送环节，由于天气转热，甲方要求配送必须采用冷链物流，目前我们的解决方案是采用货拉拉等第三方物流平台，但是会面临费用过高的问题。

综上问题，通过我们对该项业务进行了分析和思考，认为一个具备相关资质的食材分拣配送中心将会是未来该项业务发展的方向。

三、“提升管理带动能力，认真落实管理干部‘带出人’要求执行情况”

大家有目共睹，谷源公司同事们的精神面貌较以往有了显著改善，这是我作为中层管理者乐于看到的改变，也是谷源公司业务能良性发展的前提。为了提高管理带动能力，认真落实“带出人”要求，我认为要带动首先得带，才能动。具体到我们的几块业务（新产品开发、展厅销售、直播业务、团购业务和食材配送业务），作为负责人，首先我要带着大家一起做，一起去拼搏。

新产品开发业务开始的时候大家比较迷茫，感觉无从下手，我就一边给大家加油鼓劲，一边带领新产品开发团队去调研沟通和设计产品，去同类门店研究人家的产品，给客户打电话咨询需求等。

食材配送业务方面，谷源公司的两个小伙子可以说很能干，我常跟他们开玩笑，这个业务做好了，我们连健身房都不用去了，因为每周平均我们要装卸数吨的食材。有一次周日需要配送几吨的小米，朱海峰在听到我和程林威因为有事需要调休，果断的给我们两个说：我自己去，你们不用管了，小活儿。

直播业务方面，我们可爱的同事也有很多可圈可点的进步。实在的讲，直播业务对于我们是个不小的挑战，大家都是从小白一点一点摸索的干。张丽丽、万诗文在这块业务功不可没，从直播内容统筹、后台运营等方面，下了不少功夫去研究。通过户外直播海鲜产品、员工运动会、新产品试吃直播等，提高直播内容的趣味性和创新性，使得我们的直播有了很大的进步和提高。

在看到员工在责任心和细心方面的成长时，是作为一个中层管理者最大的欣慰和自豪。同时我们也会进一步提高在每一项业务中对自身的要求，迅速推进各项业务稳步发展，践行“高标准、高质量、高速度”要求。

四、“深化实施‘强双基工程’为抓手，扎实推进能力作风建设延伸基层执行情况”

谷源公司按照市场要求，提出了“服务客户提升计划”，并按照推进计划从以下两方面落实执行。

（一）展厅销售服务质量提升。通过展厅产品知识培训、接待客户服务和导购能力培训，达到展厅形象提升和客户购物体验提升。五月份共进行了一次直播形式的展厅产品知识培训，在提高员工产品认知的同时，也更好的通过直播宣传了展厅的产品文化；进行了一次接待客户服务和导购能力评比，作为展厅接待人员提高自己的能力。

（二）地推黄淮乐购微商城。五月份我们对微商城的地推活动做出了调整，通过地推活动细节提升（比如活动方案、促销宣传等），达到更好的宣传黄淮乐购微商城，提升粉丝数量储备和订单数量。

五、参加拓展训练

谷源公司3名员工五月份参加了公司组织的户外拓展训练。拓展训练分为两部分：一是在拓展活动中通过队列训练、团队协作小游戏等活动项目，让我们认识到到在团队面前，个体远远没有团队的力量强大，分工合作才能使团队进步、个人提高；大大增加了团队凝聚力和积极性。二是通过对红色教育基地的参观和学习，认识到了共产党人的初心和使命，革命先辈们艰苦卓绝的革命历史，以及我们幸福生活的来之不易。更加坚定了我们要持续把红色基因融入血脉，让红色基因代代相传的决心。

五月份谷源公司各位同事通力合作，基本完成了新产品开发、团购业务推进、直播业务等重点工作。落实集团公司“强双基工程”，我是这样干的。