火热的六月，拂过身体的微风开始变得滚烫，在这个热烈又明亮的季节，走进黄淮农产品批发市场，装满水果蔬菜的货车缓缓停靠，采购的人们在东西区来往穿梭，商户拿起手机拍摄着抖音视频，文明、诚信、繁荣的现代化农批市场，夏日的画卷徐徐展开。

紧跟集团公司部署，全面贯彻落实集团“强双基”部署，积极创新求变，黄淮在踔厉奋发中，一个个新创新、新气象、新变化扑面而来。

从2022年起，黄淮每月都会在中层管理干部中进行月记读写活动，今年的一大亮点是每月突出一个主题，紧密围绕黄淮经营发展、招商育商、业态优化、节能降耗、增收节支、“黄淮精神”锻造、执行力提升、团队建设等年度规划和任务目标。5月份月记读写的主题是“落实集团“强双基工程”，我是这样干的”。

集团微信公众号自今日起选登5月份中层管理干部“月记读写”评判会上的优秀月记，用温润人心的力量去鼓舞每一个奋力拼搏的你。

第一，吃透集团指导意见精神，拟定黄淮股份落地执行计划，当好活动“明白人”。

集团指导意见下发后，我反复研读，第一感觉是这次活动的组织形式和活动要求与之前完全不一样，不仅有具体的活动抓手，而且还有完整的闭环考核指标体系。根据张小宣董事长和李刚经理的指导意见，我起草了“黄淮版”的落地措施，并形成了执行工作计划表，明确了推进节奏和责任人。黄淮股份4月25日活动启动会召开后，李刚经理专题组织召开了宣贯落实会议，再次明确了执行标准，我和人力资源部、综合办、战略发展部的其他中层管理者做到了每个人身上有任务，每个人肩膀上有责任，明白“干什么、如何干、干的目的和效果”。遇有活动执行具体问题，我们及时与集团督导组沟通，确保市场六个活动负责人清楚准确地理解活动开展的意义、要求和措施。

第二，全程跟进活动进展情况，及时向集团汇报黄淮股份进展，当好活动的“记录宣传员”。

再完美的计划，也需要实实在在的执行。为了推动活动开展，综合办安排专人起草每周活动简报，详细记录活动进展的一举一动，每周四及时报送公司领导班子工作和集团督导组。每周行政后勤部门例会上，我们会通报各个专题活动进展情况，互促互学，如果某个活动推进不理想，我也会及时找到相关负责人，了解问题症结所在，及时搬掉“绊脚石”，保证活动按照预定轨道前进。宣传是激励，也是鞭策，我们及时利用集团和市场“强双基工程”工作群发布市场活动开展的动态，还利用OA平台、集团公众号及时宣传黄淮股份活动开展的亮点和成效。通过一个月左右的活动开展，我有信心告诉大家，我们黄淮股份“强双基工程六大专项活动”正在按照既定计划不折不扣地开展。

第三，及时查漏补缺把控质量，确保“强双基工程”不变形走样，当好活动“质检员”。

在整体推动“强双基”工程进行中，我还投入了相当的精力在全员岗位创新竞赛、大兴调查研究、提升服务行动等方面。在5月份创新竞赛活动推动会上，不少部门汇报的质量不过关、标准不高，我看了也很为大家着急，随后很多创新项目提报人加班加点修改提升课件质量，我也对5个创新项目提出了个人的修改意见，很欣慰的是，在5月25日的创新竞赛活动推动会上，一些提报人的课件质量已经取得了不小的进步。在调研活动中，我作为主讲人为大家分享了如何写好调研报告，但是在第一期提报的11篇报告中，我们第一时间发现有一些报告存在不足之处，李刚经理要求我和吴亚霖立即整改，虽然一些同事为此进行了返工，但是抓落实不能含糊，因为提报上去代表的就不仅仅是个人了。在提升服务行动计划提报上来后，我们逐一进行了研究，发现几个部门对此活动理解有偏差，提报的行动计划不聚焦、不具体，随后专题召开会议进行了纠偏。5月10日当新的行动计划提报后，明显比上一次的质量提升了一大截。通过活动中的查漏和纠偏，我明显感觉到，活动开展得好不好，关键在于我们每个人是不是足够用心。

“强双基”工程是一个系统工程，更是提升能力作风建设的有力抓手，我们每个人前进一小步，整个黄淮团队的能力作风就能进步一大步。在下一阶段活动开展中，我将立足本职，提高站位，抓好抓细活动开展，确保黄淮股份“强双基”工程见到更多实效，结出更多硕果。