酒业公司召开2023年5月份经营管理分析会

为进一步强化酒业公司经营管理，查找、解决经营管理中存在的问题与不足，全力冲刺半年度目标任务，6月9日上午，河南亿星酒业公司在集团二楼会议室召开2023年5月份经营管理分析会议。

酒业公司经理单瑞霞、副经理王晓芹、夏来起、孙永华、薛静及各中心经理、部室经理、副经理，连锁门店区域经理、市区门店店长等36人参加会议，各县城门店店长通过钉钉视频参与会议，会议由副经理夏来起主持。

会上，财务管理部经理朱辉对酒业公司2023年5月份经营管理数据分析情况进行了通报。各中心经理、部室经理、连锁门店区域经理、门店店长代表围绕5月份关键经营数据、全员岗位创新和强双基工作开展情况、经营管理中的关键问题与解决办法、销售结构与会员消费分析、下步重要工作举措等作汇报。

各分管副经理对重点工作进行了详细安排和点评，并对重点、难点问题进行了现场解答和分析。

酒业公司经理单瑞霞对5月份经营管理做了总结讲话，同时对下一步工作提出要求，她指出：

第一、继续把聚焦“增长”作为核心目标，在保持体量增长的同时，做到销售质量的增长，各渠道、门店要开思路、找方法，有计划有章法的持续推进商品销售结构调整。

第二、各门店、渠道要把持续拜访客户作为一项重要工作来做，全力做好客户的精准维护和营销。销售没有捷径，不能坐在店内想问题，要主动走出去找答案。只有通过提升客户拜访量，才能以量变积累实现质变飞跃，提高优质客户转化率。

第三、做好客户服务提升工作。好的服务能产生好的价值，要不断优化客户服务质量，深耕服务细节，提升服务附加值，从而提升客户的价值感知，增加客户消费黏性。

第四、各连锁门店要快速行动，做好市场信息调研工作，主动收集、掌握和分析区域市场动态变化，为门店业务开展提供基础信息保障。

第五、各门店、渠道要不断丰富营销客户的方式方法，转变思维方式，提升沟通技巧，倾听消费者心声，从客户消费需求出发，不断发掘对客户有价值的需求,进而实现客户与门店“双赢”。

第六、要主动走出舒适圈，跳出惯性思维，不断自我反思、自我提升，放低姿态，谦卑自处，苦练内功，才能让消费者更加认可自己。

第七、酒业公司全体员工要始终保持“主人翁”心态，清正廉洁的正气、不断进取的锐气，紧紧守住公司安全红线，从自身出发提升自我价值，助力酒业公司发展壮大。

第八、当前已经进入半年收官阶段，酒业公司所有工作都要以业务发展、公司发展为出发点和落脚点，酒业公司全员要运用好亿星名酒这一金字招牌，扎扎实实、深耕细作，一步一个脚印，推进酒业公司高质量发展。

会上，酒业公司还公布了5月份各奖项获奖人员及部门名单，激励大家要向先进学习，为公司发展贡献更大的力量。

会议在全体人员嘹亮的“亿星员工自律词”声音中落下帷幕。