强“双基” 提能力 转作风 | 酒业公司召开五月份创新暨“强双基工程”工作推进会

5月28日上午，酒业公司在公司二楼会议室召开五月份创新暨“强双基工程”工作推进会，酒业公司经理单瑞霞、副经理王晓芹、孙永华、薛静及各中心经理、部室经理、市区门店店长、部分创新项目负责人参加会议，县城门店店长及创新项目负责人通过钉钉线上参加会议，会议由副经理夏来起主持。

会上，渠道部、连锁门店、供应链中心、市场发展中心、新媒体运营部、财务管理中心、行政管理中心分别汇报了4月份经营分析会一线反映问题跟踪解决情况、五月份重点工作推进情况，并重点汇报了各中心、部门创新项目推进情况和“强双基工程”工作开展情况。

公司经理单瑞霞听取汇报后，对全员岗位创新和“强双基工程”下一步工作开展作了部署并提出要求。

她要求，第一、要从思想上高度认识到全员岗位创新工作和“强双基工程”工作的重要性，全集团范围内统一开展这项工作是集团基于当前实际和发展的需要，是酒业公司目前规范管理、高质量发展的需要，更是我们每个人综合能力提升的需要。要从思想上认识到重要性、从心理上主动接纳、从行动上主动推进开展；第二、再次强调全员岗位创新和“强双基工程”工作开展的目的是提升公司的运营效率、规范管理和员工的个人能力，全员要对照方案要求认真学习、主动推进，执行要再提速、标准要再提高，要认真对照时间节点和标准，制定好各项工作的实施计划，快速推进；第三、执行过程中要多总结、多提炼，补齐我们各项工作不善于总结、提炼、系统性梳理的这一短板；第四、要聚焦本质，不忘初衷，活动开展要聚焦如何提升公司运营效率和员工综合能力，给员工自身赋能；第五、服务速度要再提升。销售部门要提高全体人员的服务意识，提高客户的满意度，全体人员要以服务他人、服务客户为荣来体现个人价值，为公司的高质量转型发展发挥自己应有的作用，做出自己应有的贡献。