周口市天然气有限公司中心城区公司召开四月份经营分析会

为进一步提升工作质量，总结分析四月份整体经营管理情况，剖析各方面的不足，做好五月份工作安排部署。5月11日下午，周口市中心城区天然气公司在二楼会议室召开了四月份经营分析会。周口天然气公司常务副总解振华、工程管理中心经理韩海南、客户服务中心经理刘亚坤、财务管理中心经理赵乐及中心城区公司部门负责人、班组长、业务骨干等参加会议。

会议宣贯了《关于强化能力作风建设在二季度实施“强双基工程”的指导意见》和《关于开通 “董事长信访通道”的通知》文件精神。财务部门汇报了4月份公司经营目标完成情况。接下来，各部门围绕4月份经营指标和重点工作完成情况以及5月份工作计划进行了汇报。各中心经理对5月份重点工作进行补充完善。

解振华对公司经营管理中存在的不足提出了整改提升措施，并对下一阶段工作进行了安排和部署。

他指出，城区公司要积极探索和拓宽新的思路，创新性的开展工作，通过扬优势，补短板的方式，高质量开展各项工作。

他强调，要贯彻落实《“强双基工程”指导意见》，以 “强双基工程”建设为抓手，在思想上不打折扣，在责任上落细落实，在措施上有力有效，切实提升经营管理能力，推动周口天然气公司高质量发展和五月份、上半年整体经营目标的全面达成。

他要求，在市场发展方面，要积极开展与用户面对面的沟通，提升报装率和公司整体对外形象；

在工程管理方面，加强对重点工作的管理能力，强化现场管理员的履职能力，同时对工程进行不定期的内部抽查，对于现场施工图纸进行二次核对，加强对安全隐患的处理；

在安全运营方面，要转变作风，务实重干，优化工作方法，放开思维，充分调动员工的积极性，对日常工作进行抽查、检查，提升应急处置能力；

在客户服务方面，营业大厅在客户服务引入增量服务思维，不断提升服务能力，提高执行力，拓展工作中的思路。