酒业公司领导班子深入各基层门店召开4月份经营管理分析会

为总结分析4月份经营管理工作，查找、解决经营管理中存在的不足，给一线门店助力赋能。5月8日一大早，在酒业公司经理单瑞霞、副经理王晓芹、夏来起、孙永华、薛静的带领下，各中心、部室经理，业务区域负责人兵分四路，深入各县城门店召开4月份经营管理分析会。

西华名酒店4月份经营分析会

项城名酒店4月份经营分析会

郸城名酒店4月份经营分析会

沈丘名酒店4月份经营分析会

淮阳名酒店4月份经营分析会

太康名酒店4月份经营分析会

鹿邑名酒店4月份经营分析会

商水名酒店4月份经营分析会

各组到达县城门店后，首先对店内的各项工作进行了查看和指导，调研了解全员岗位创新工作、“强双基工程”方案学习落实执行情况，并传达了关于开通集团“董事长信访通道”的通知内容，随后集中店内值班人员召开经营管理分析会。

会上，各位店长对于门店的经营管理情况、销售情况、会员情况、关键性问题及重点举措等逐一进行了汇报，各位店助、员工，都敞开心扉，畅所欲言，对遇到的问题和解决办法纷纷建言献策，公司各组参会人员现场答疑解惑，深入交流学习，直面核心问题，为一线门店出谋划策、助力赋能，提振一线人员工作干劲。

领导班子带头深入一线门店召开经营管理分析会的形式，是酒业公司贯彻落实“强双基工程”执行方案的直接体现，得到了酒业公司上下的一致认可，既倾听到了基层一线员工的心声，又使领导班子对县城一线门店经营管理情况有了深入了解。

召开月度经营分析会总结会议

5月9日，酒业公司在二楼小会议室召开总结会议，各小组对各门店反馈的问题进行复盘，集中研讨解决办法。单瑞霞要求，要高度重视一线员工提出的问题，将问题项要列成任务清单，各中心、部门对照职能，认领问题任务，逐项跟踪解决；要加强对“强双基工程”执行方案的学习落实跟踪，要求全员掌握，全员理解，全员执行；要提升服务能力、专业能力、营销策划创新能力、市场拓展能力和团队建设的驾驭能力，以及应急处理和协同公关处理能力，加强对集团和公司各项文件精神的学习、掌握和传达，确保集团和公司的各项要求落实到位，推进酒业公司的高质量转型发展！