黄淮股份召开四月份经营形势分析会

5月7日下午，黄淮股份在电子结算中心二楼会议室召开了2023年四月份经营形势分析会议，黄淮股份董事长张小宣、总经理王战胜等公司班子成员，中基层管理干部及业务骨干共计30人参加会议。会议由公司常务副总经理李刚主持。

会议集中学习近期公司文件精神，听取财务管理部、冷链物流部、东西区运营部、汉阳路市场、安全部、食安办等部门的经营管理情况汇报，安排部署下一阶段工作。

会议指出，当前农批行业加速演变，周边竞争加剧，面对风险挑战，要辩证看待交易额与交易量的变化，交易量更能反映发展实际，交易量的增加更有长远价值，事关市场核心竞争力。招商固然重要，但育商同等重要，必须确保引得来、留得住、培育好。

会议强调，公司正在按计划实施能力作风建设二季度“强双基工程”，要依托活动，进一步激活管理团队的创新动能。要积极行动，真正推倒“人生的三堵墙”，主动设定目标，在重点工作推进中充分运用PDCA循环工作法。

会议对当前重点工作进行了安排部署：

一是扎实做好招商工作，明确计划、目标、要求；二是工程改造方面，列出推进计划、时间和标准，有序推进；三是扎实推进三轮车统一管理、周转筐统一管理、光伏发电项目建设、场内充电桩建设、物流共同配送班线、产销对接等工作；四是对于智慧农批、产销会对接、课题研究成果转化、食品、消防安全问题，持续推动；五是大力支持外出调研，拓展业务；六是高度重视安全工作，做好汛期来临前应急预案准备工作，提高全员安全意识；七是按照节点推进能力作风建设二季度“强双基工程”，确保见到实效。

会议还对市场防汛工作等进行了安排部署。