强“双基” 提能力 转作风 | 信息公司召开“强双基工程”实施动员会

4月28日上午，河南亿星电子信息技术公司在集团三楼会议室召开“强双基工程”实施动员会。信息公司总经理吕小辉出席会议并做工作指导讲话，公司全体管理干部参加会议，会议由总经理助理王乾瑞主持。

会议宣讲了集团《关于强化能力作风建设在二季度实施“强双基工程”的指导意见》和信息公司《“强双基工程”行动方案》，对认真落实集团公司活动开展要求及重点工作做出具体安排。

吕小辉结合集团及公司“强双基工程”相关文件要求，以及董事长和总裁在集团中高层管理干部以案促改作风整顿会上的讲话精神，就扎实开展好“强双基工程”专项活动，落实“六个要求”，对标“五个干法”，进一步提升管理干部团队经营管理能力，不断提高技术创新水平、持续推进工作作风转变做出工作部署。

吕小辉强调，贯彻落实好集团相关指导意见，筹划执行好公司行动方案，关键在一个实字：第一、理解活动要求要实。要吃透文件精神，把握内涵要义，切实把思想统一到集团决策部署上来，做到对标对表。第二、具体执行要实。要突出目标导向，做好规定运作，创新活动形式，切实把工作任务分解落实到每一个部门岗位。第三、监督考核要实。要紧扣活动方案要求，严格监督各项行动开展的形式和效能，为活动扎实开展提供坚实纪律保障，做到令行禁止。

吕小辉要求，扎实推进“强双基工程”要在以下几个方面重点发力。

一是大兴“调查研究之风”。开展全员走进一线调研活动，接触基层学习实际业务，一方面对数字化转型战略实施在基层业务具体开展中存在的问题、难点问诊把脉，帮扶助力，解决实际问题。另一方面要通过调查研究，增进业务知识的学习了解，针对性开展技术创新，强化业务服务意识和服务能力，助力建设“强业务、强技术、强服务”的三强团队。

二是发挥“全员创新之力”。要以扎实组织推进第三届全员岗位创新大赛备赛参赛工作为抓手，进一步推高全员创新热情，拔高创新能力水平，加快创新成果实践转化。要加快建设全员创新相关制度保障体系，实现创新工作的常态化、规范化。

三是重拳整治“违规违纪”。要以集团公司通报的相关典型案例为切入点，组织召开“以案促改教育”专题会，对遵纪守法，遵章办事意识进行再教育、再强化。广泛开展督导检查和自纠自检行动，，进一步净化团队作风。

四要严查“风险隐患之害”。深入开展内控管理风险大排查，重点关注经营管理、网络信息安全等领域是否存在机制流程不合理、规范标准不健全、纪律监管不到位、物防技防不达标等各类型风险漏洞，拉列风险清单，逐一解决补正。

五要夯实“能管会带之责”。加快建立开展服务基层“结对帮扶机制”，重点围绕提升员工特别是派驻人员服务能力、技术能力、创新能力。严格落实管理者“带出人”计划，进一步完善管理人员、技术人才“传、帮、带”工作机制，进一步强化信息公司人才梯队建设，不断提升管理人员团队驾驭能力。

吕小辉要求，落实开展好“强双基工程”活动，必须作为公司当前重点任务去抓，核心工作去办，各部门要认真对照活动方案要求，严格按照工作分工安排，保质保量完成各项任务目标，高标准、高质量迎接集团纪委的验收检查。要通过落实开展“强双基工作”系统活动，真正实现公司运营管控水平大提升，管理干部工作作风大改变，为公司转型创新发展做好充分思想和作风保障。