强“双基” 提能力 转作风 | 黄淮股份组织召开二季度实施“强双基工程”启动会

4月25日下午，黄淮股份董事长张小宣组织召开二季度实施“强双基工程”启动会。会议在公司二楼会议室召开，黄淮股份董事长张小宣、常务副总经理李刚等公司班子成员，中层管理干部及主管、党员、员工代表共计47人参加启动会。会议由公司常务副总经理李刚主持。

李刚常务副总经理首先宣贯了《关于强化能力作风建设在二季度实施“强双基工程”的指导意见》，并就黄淮股份在二季度实施“强双基工程”工作进行重点安排部署。

黄淮股份董事长张小宣指出，实施二季度“强双基工程”是开展能力作风建设活动的深化和延伸，对于解决基层传导衰减问题和提升基层执行能力具有重要意义，黄淮股份全体管理者和基层员工要不走过场，不走形式，突出实效，真正开展好二季度“强双基工程”。

他要求，一要深学践悟。各分管领导、部门负责人要抓紧组织全员深刻、全面、准确学习公司“强双基工程”指导意见，确保活动方向清晰、目标明确、落实有力，与重点工作业务深度融合开展。二要提高认识站位。认识决定态度，态度决定行动。黄淮股份全体管理者和基层员工要提高认识站位，充分认识“强双基工程”实施的重要性和必要性，力戒思想不重视、认识缺高度以及执行磨洋工、敷衍了事等问题，树立结果导向，真正把“强双基工程”当作二季度能力作风建设的头号工程。三要高质量开展。要结合“强双基工程”六大活动执行细案，明确具体时间和责任人，明白“干什么、如何干、干的目的和效果”，按照时间节点高质量开展“强双基工程”，依托活动把态度进一步端正，把能力进一步强化，把工作方式进一步优化，把工作效率和效果进一步提升。