黄淮股份召开一季度经营形势分析会

4月8日上午9:00，黄淮股份在公司二楼会议室召开2023年一季度经营形势分析会议。黄淮股份董事长张小宣、总经理王战胜等公司班子成员，中基层管理干部及业务骨干参加会议。会议由公司常务副总经理李刚主持。

会议听取了各经营部门、财务部门、安全部门汇报一季度重点工作总结和二季度工作计划，黄淮股份董事长张小宣、总经理王战胜分别作了讲话，对二季度公司重点工作进行总体部署，提出工作要求。

会议指出，一季度黄淮股份超额达成各项并表经营指标，发展形势向好。但也要看到，全市经济持续向好的大环境影响，当前，黄淮股份必须客观看待市场当前生存状况和面临的风险挑战，在一季度基础上深刻查找不足，持续深耕市场、开拓发展。

会议强调，从经营现状看，二季度才真正是2023年的开始，是黄淮团队真正练内功、强基础的关键时期，事关全年全局。当前黄淮股份不少重点工作和改革创新任务进度近半，已经进入爬坡过坎的关键突破期，要树立“倒推思维”，植入“PDCA循环管理”，以最终结果和效果倒排计划表；要找准改革创新工作的基点，开放性思维，形成“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法”的正确观念，坚持深入研究业务，在谋划上走“繁”字，拓展业务的深度和广度，向国内优秀同行的先进经验学习取经，全力打造黄淮潜力增长业态，逐步形成黄淮市场发展三大洼地，即“货量洼地、价格洼地、质量洼地” 真正形成核心拳头业态规模效应，做强做大市场供应链产业链。

会议要求，黄淮团队全员尤其是各级管理者要推倒“固化思维”的墙、“怕苦怕难”的墙、“内心自筑”的墙，先练“做好一件事，做成一件事”，真正把“开口一厘米，深挖一公里”作为检视是否胜任工作岗位的标尺，全面提升黄淮团队的改革创新能力，支撑黄淮股份发展。

会议对二季度重点工作进行了安排部署：

一是持续做好招商、引商工作，围绕核心业态，明确引进数量、标准，落实好招商、引商工作；二是明确二季度重点工作目标，积极推进改革创新项目；三是对于智慧农批建设项目，各使用部门要充分发挥智慧农批项目在提高市场管理效率上的重要作用；四是对于食品、消防安全，要有集中攻坚工作安排，突出重点，常态抓细抓实；五是对于重点工作通报，企管部日常通报的同时，各部室分管领导树立管理意识，完善反馈闭环，形成合力推动工作推进；六是要全面抓好全民抖音年活动，为市场引流促销，延链补链提供助力；七是要推动内控体系建设。

会议还对市场二季度引流促销等工作进行安排。