集团召开2023年度一季度经营管理分析暨二季度工作部署会

4月7日上午，集团一季度经营管理分析暨二季度工作部署会在集团二楼会议室召开，会议以现场+视频方式，设置1个主会场和7个分会场。会议全面分析总结了集团第一季度各产业板块运营管理情况，深度剖析了各方面的问题和不足，并对做好第二季度工作进行安排部署。集团董事长李超峰，集团总裁刘俊友，集团常务副总裁赵广良，集团副总裁张小宣，集团副总裁崔华，集团董事会秘书万振，集团工会主席李艳勤及各实体负责人、集团职能部室负责人、各实体中基层管理者代表参加会议。赵广良主持会议。

会上，集团各实体相关负责人分别就2023年第一季度运营情况、目标达成情况、集团部署两个专项行动、能力作风建设推进情况及二季度重点工作安排作了汇报，对经营管理关键问题进行了深度剖析。集团领导班子结合各实体当前经营情况和能力作风、运营体系建设推进情况进行了下一阶段的工作部署。

集团董事长李超峰、总裁刘俊友分别作了讲话，对二季度集团重点工作进行总体部署，提出工作要求。

会议认为，集团一季度整体经营胜利夺取“开门红”这是一个好的态势，但也要看到，全市经济持续向好的的大环境影响，要居安思危，深度认识到我们自身的创新增效能力、管理谋划能力、运营管控能力、营销外拓能力距离集团制定的“高质强企”发展要求仍有一定距离。第二季度是实现集团全年目标的关键阶段，对外，要深耕市场、开拓发展、大兴创新增效之风，对内，要自纠自查、强化监管、提升能力，夯实“双基”建设，大兴调查研究之风。

会议指出，在集团2023年的誓师大会上，集团领导针对高质量的要求和发展，提出了新的要求，对三高发展模式、三高发展思维、三高发展路径进行了明确的阐释，但目前我们距离这些要求和谋划的落实仍有一定差距，要实现企业的高质量和可持续发展，必须形成在高质量理念下的一套运营和管控体系，必须是符合各个产业和实体发展情况，可以让每位员工能够讲的非常清楚，遵循的非常明晰，中层管理干部都能够掌控并变为实际行动的，所以高质量发展，必须形成如何在高质量的情况下进行决策；在财务考核上，要进行高质量指标的设计；在营销市场开拓上，要进行高质量的谋划和营销设计；在运营管控上，要形成一系列共同遵循的、非常明确的经营管控思路。基层管理者和基础员工的“双基”建设上，必须围绕着管理带动能力和防范化解风险的能力这“两个能力”进行提升，要全面针对能带人、防风险、迎挑战能力下功夫，管理干部要围绕能力作风建设，一手能力抓开拓，一手能力抓违规违纪，巩固能力作风建设成果，推进能力建设进程。

会议要求，多年来，集团一直坚持党建与业务融合的道路上稳步前进，坚持以党建促发展的企业文化，用好党的管理办法，不断学习党的作风能力，就是企业发展的制胜法宝。2022、2023年集团开展了专项党委巡查工作，更是在2023年组建成立了党委巡查组，目前初见成效，但在深度和广度上仍要进一步提升，要用好党委巡查这一利剑，更好的促进集团自上而下对规章制度的执行、理解；要进一步强化执行力和责任心，管理干部要深切落实调查研究的要求，走出办公室、带头去调研，率先垂范永远是管理者的第一要务。

要全面强化学习能力、服务客户的能力、开拓市场的能力，自上而下都要有这种调研市场的能力，尤其是中基层管理者，大量的时间在跟市场和客户在接触，更应该有调查研究的能力，要在这方面多研究，把这种能力建设变为评价标杆。相关部门要进一步提高业务培训能力，培训的方式方法和结果呈现要与时俱进同步更新，坚决杜绝走形式主义的现象存在。对于集团安全巡查和两个巡查组的巡查报告，各个实体必须高度重视巡查通报，必须认真整改。同时各实体建立自己的监督巡查机制。