酒业公司召开新零售项目蓝图汇报会

4月5日上午，亿星酒业公司在公司二楼会议室召开新零售项目蓝图汇报会，亿星信息公司总经理吕小辉、亿星酒业公司经理单瑞霞、副经理王晓芹、孙永华、薛静、各业务部门负责人、核心业务人员及项目公司技术团队参加了会议。

会中，项目公司新零售项目负责人汇报了新零售业务蓝图及下步工作计划。

亿星信息公司总经理吕小辉在听取蓝图汇报后指出，项目方要重点把握平台搭建的场景应用，注重双系统的切换，提升业务数据准确性和用户体验感；加强系统设计过程中需求调研与沟通，确保系统交付保质保量；要加强对员工的实操培训，将各种商品、门店、规则的分类精细化，不断优化操作流程，确保系统使用时简洁、便捷；确保酒业公司发展的前瞻性能够得到保障，系统要预留可拓展的空间；要建立应急机制，明确业务的风险级别，确保新零售系统数据时刻与实际业务一致，出现偏差和风险时，随时启动应急机制；要做好多个系统的兼容性，加强与业务负责人沟通和了解，按照计划和时间节点，将新零售项目稳步推进。

酒业公司单瑞霞对新零售项目方提出要求：1、要加强对酒业公司各项业务的调研和沟通，各项业务都要在蓝图中体现，具体的进度和调研内容要有酒业公司领导班子的参与，要及时召开项目工作沟通会；2、要做好系统的基础建设，确保各项架构是完整和准确的，同时要规范物料、商品等各项的名称，项目实施人员要对酒业公司的操作人员进行指导和培训；3、要注重个别项目的安全性和稳定性，在查询部分数据的时候，具备分级和筛选中的功能，做好数据的安全工作；4、要减少人工统计和输入的环节，增加智能化抓取和分析能力，确保能够释放前端人力资源，将经营数据智能化展现；5、要加快项目的落地和实施建设，加快实施过程监督和效率提升，争取早日投入使用，助力酒业公司的创新发展。