酒业公司召开2月份经营管理分析会

为总结分析2月份经营管理工作，查找、解决经营管理中存在的不足，给一线门店助力赋能。3月9日一大早，市区门店店长代表和主要业务部室负责人在酒业公司经理单瑞霞、副经理王晓芹、夏来起、孙永华、薛静的带领下，兵分四路，奔赴酒业公司各县城门店分别召开2月份经营管理分析会。

各组到达县城门店后，首先对店内的各项工作进行了查看和指导；调研了解全员岗位创新工作的开展情况，然后集中店内人员召开经营管理分析会。

会上，各位店长对于门店的经营管理情况、销售情况、会员情况、关键性问题及重点举措等逐一进行了汇报，各位店助、员工都敞开心扉，畅所欲言，对遇到的问题纷纷建言献策，各组代表、市区门店店长为大家现场答疑解惑，相互交流学习，直面核心问题，为一线门店传经送宝、助力赋能，提振一线人员工作干劲。

深入一线门店召开经营管理分析会的形式，得到了酒业公司上下的一致认可，既倾听到了基层一线员工的心声，又使管理人员对县城一线门店有了深入了解。

本次下县门店召开分析会的形式，不仅仅是月度经营分析会，同时也是一次全员岗位创新工作的再次动员推动会，更是一次管理提升会，通过本次经营管理分析会的召开，对于提升酒业公司一线门店的管理能力，全员岗位创新意识至关重要，相信在酒业公司全体员工的共同努力下，定能凝心聚力，延续“开门红”的态势，完成既定目标和任务，实现酒业公司的高质量发展。