酒业公司召开第三届全员岗位创新竞赛动员会

2月24日上午，亿星酒业公司在集团二楼会议室召开2023年第三届全员岗位创新竞赛动员会，集团工会主席李艳勤、酒业公司经理单瑞霞、副经理王晓芹、孙永华、薛静、各中心部室经理、市区门店店长等35人参加会议，酒业公司连锁门店、渠道部、后勤部室人员通过钉钉线上参加会议。

单瑞霞宣读了《酒业公司第三届全员岗位创新竞赛活动实施方案》文件精神，并作动员讲话，单瑞霞指出：酒业公司要以各中心为单位，高度重视全员岗位创新竞赛，立足岗位实际，发挥创新思维，积极解决客户用酒难题，以“为客户服务，提高客户满意度”为切入点，实现营销创新、发展创新、突破创新；各中心要积极营造“岗位创新，全员参与”的活动氛围，围绕年度重点工作突破和日常工作中的难点、痛点、堵点、薄弱点，找准创新点，深入调研，认真筛选确立创新课题项目，在实践中创新，在应用中创新，不断提炼总结经验，提升酒业公司全员岗位创新能力，实现酒业公司高质量发展，促进公司发展转型升级。

集团工会主席李艳勤作动员讲话，她指出，创新是集团的核心企业精神，对酒业公司主打销售、运营牌的实体单元更是核心竞争力，酒业公司在一月份以提前三分之一的时间完成首月经营目标，带头向集团递交了一份完美的答卷，一些好的创新举措和创新思路在元月份得到了充分的落实和体现，连续两届创新大赛的开展，名酒公司的组织、参与、项目质量都有了大幅度的提高，这些进步是值得肯定和赞扬的，但是总体上来看，距离集团对酒业公司创新、创效、运营能力提升等方面创新力度的要求仍还有一定的差距，经营和运营能力的创新仍有很大进步空间。

她强调，酒业公司要严格按照岗位创新实施方案的部署要求，全面贯彻落实，通过管理、运营、市场开发和竞品开发能力的创新强化酒业公司二三线品牌的盈利能力；通过服务、文化、宣传、营销模式的创新扩大消费者规模，全面提高各个单店的盈利能力；通过团队激励创新全面提高各门店团队荣誉和团队协同作战意识；逐步构建以“创效”为导向，以“创新”为抓手，以客户需求为基底的运营发展系统。

 她要求，酒业公司各部室管理者要围绕创新动员方案的部署和要求，为想创新、敢创新、能创新的员工搭台子、铺路子、架梯子、开方子、指路子，为他们提供最坚实有力的保障和后盾，用好容错机制、宣传好创新典型，让创新、创效者出彩、得位、吃香。

酒业公司的全体员工，要借助创新大赛这股东风，延续元月份名酒全员“争时间、抢进度、提速度”的干劲，让新模式、新思想、新产品层出不穷，把创新文化和创新生态贯穿全年，以全年飘红的战绩，为集团“高质强企”和“三高”发展建设贡献酒业公司的智慧和力量。