黄淮股份召开2023年1月份经营形势分析会

2月8日下午，黄淮股份在公司二楼会议室召开了2023年1月份经营形势分析会议，黄淮股份董事长张小宣、总经理王战胜等公司班子成员，中基层管理干部及业务骨干共计30人参加会议。会议由公司常务副总经理李刚主持。

会议听取财务管理部、安全部、食安办、企管部工作汇报，集中学习绩效考核新导向和要求、全民抖音年活动方案，并对一季度重点工作予以安排部署。

会议指出，元月份黄淮股份顺利完成了预算的各项经营指标，下一步，要统筹推进“质量管理体系”落地见效。为推进质量管理，建立工作闭环，今后市场各部门要执行和运用PDCA循环管理体系：

一是P (Plan) 计划，围绕战略发展目标制定科学合理的工作方针和经营目标；

二是D (Do) 执行，根据已知的信息，设计、优化并完善具体工作方案、创新工作方法，并根据工作方案、方法，进行具体运作，实现计划中的内容；

三是C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；

四是A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化，对于失败的教训也要总结，引起重视。

会议对一季度重点工作进行了安排部署：

一是各部门要围绕全年重点工作，全力以赴抢时间，提报专项方案，全力以赴推动黄淮股份各项年度重点工作落地；

二是围绕创文工作要求，全面开展节后经营秩序整顿、恢复卫生大清理工作，常态化维持经营次序；

三是坚决守住安全发展的底线，有针对性地发力推进食品安全、消防安全常态化有效管控，坚决保证食品进销台账、溯源工作落地；要进一步完善烟感系统安装；食安办要围绕计量检测站的功能定位，结合运营部门，借力市场监管等执法部门，采取定期和随机抽检等方式，为广大消费者营造一个更加公平交易的环境；

四是持续高标准开展招商工作，把引商、育商和扶持商户做大做强作为重点工作，尤其对果蔬类重点商户要制定明确培育目标、计划方案和措施，加强对下游商户的分类分析研究，形成周月报制度，开展各个业态的调研、持续推进课题研究与招商工作有效衔接，积极引导商户经营转型升级；

五是全力快速推进智慧农批建设落地实施，各部室（子公司）要真正深入研究业务需求，有针对性地多提出问题和建议，为市场数字转型升级提供坚实有力支撑；

六是要高度重视创新工作，以创新课题研究为抓手，重点围绕供应链产业链关键问题发力，不断寻找新的突破点，形成有质量的课题研究报告。

会议明确，2月份中层月记读写活动主题为“推动人生的‘三堵墙’”。会议还对创新课题研究、创文等工作进行了安排。