酒业公司召开2023年1月份经营管理分析会

2月10日上午，河南亿星酒业公司在集团二楼会议室召开2023年1月份经营管理分析会议，酒业公司经理单瑞霞、副经理王晓芹、孙永华、薛静及各中心经理、部室负责人、门店店长代表等35人参加会议，各县城门店人员通过钉钉视频参与会议，副经理夏来起主持会议。

会上，各中心经理、部室经理及门店店长代表围绕着1月份经营管理情况、会员消费分析、关键性问题与解决措施、下步的重点工作计划等多个方面做出了工作汇报。

 公司副经理夏来起、王晓芹、孙永华、薛静对各汇报人的工作报告进行了点评，对问题项进行了解答，并就具体工作作出安排。

酒业公司经理单瑞霞对1月份酒业公司率先完成“开门红”的拼搏精神进行了肯定，她指出，完成“开门红”一方面是市场环境好，另一方面是大家努力的结果呈现，酒业公司涌现出多个令人感动的瞬间，视频拍摄家属上阵、视频号引流成功带动销售、渠道开拓出新的发展模式、连锁门店客户批量用酒等，酒业公司全员要持续发力，积极分析和思考，形成可复制化的案例进行推广，要实现“月月红”、“季季红”、“全年红”。

对于酒业公司的发展，单瑞霞作出具体的部署与安排：

1、供应链中心要具备了解市场行情的敏锐度，时刻跟进消费者的需求，聚焦大品牌的小众商品，提升洞察好商品的选品能力，要保持与厂家的密切合作关系，多争取福利和政策支持，采取“以销定采”的模式，以降低库存、提高动销率和周转率为目标，要不断提升营业外收入水平，助力酒业公司高质量发展。

2、市场发展中心要服务好一线，不断满足门店和渠道的需求，提升对内服务的满意度；要做好会员发展工作，对不同的会员区分层级，满足不同会员的需求，不断完善会员体系建设、权益的制定、会员的管理与维护；营销部要与渠道多接触，有针对性的制定单个门店的政策和方案，不断提升一线的满意度。

3、销售中心要以客户的满意度为首要任务，不断提升单店的盈利水平；要提升门店烟草档次，不断增加门店销售额；要调整门店销售结构，聚焦核心商品，不断满足客户的需求；渠道部门要加快网点建设，将新的拓展模式不断完善，服务好终端客户。

4、行政管理中心要不断提升服务能力和服务意识，提高各门店和部室对公司的满意度；要研究并制定事业合伙人的机制，提供更好的发展平台，不断激发公司员工的发展潜能；要持续做好团队建设和人文关怀工作，助力公司高效发展。

5、财务中心要不断加强核算能力，为前端政策的制定和发展做好数据支撑，要保证及时性和准确性；要做好税务筹划，为公司合理节约运营成本，助力公司高效率运营和发展。