集团财务管理中心召开2023年工作动员会

会上，集团财务及各实体财务部门、中心负责人分别作了汇报发言。集团副总裁高红梅、集团副总裁崔华就财务、资金管理工作作了部署。

 集团副总裁崔华对2023年财务管理中心工作提出要求并讲话。

一、继续两个坚持

1、坚持服务和监督职能不松懈

会计监督与服务是相互依存的，要在坚持监督的基础上，做好会计服务工作。财务人员要结合业务的需求和关注点，向业务人员及时传达财税法规以及企业财务管理制度。在掌握专业知识的前提下，要深入业务一线，履行监督职能时敢于监督，勇于发声，坚决杜绝讲私情，拉关系。

2、坚持核算工作更加精细化

各项前端软件的上线和应用为财务核算精细化提供了专业的技术支持，也不同程度减少了财务人员繁重的工作压力，各实体财务要充分了解前端软件各项模块的功能并与NCC用友软件财务部有机结合，精准抓取、高效利用。有考核的地方一定有数据，有数据的地方一定要实现能够独立核算，收入数据要全面、费用分摊有依据，考核利润要精准。核算精细化要高度规范和严格要求，不断提升人员素质，储备好后备人才。

二、强化三个加强

1、加强内部控制制度的全面建立

财务巡视组的成立是集团党委赋予财务管理中心的一把利剑，职责很明确，查找不足、规避风险是基本职能，通过日常工作的积累和专项检查，弄清风险点，找出规避措施，并不断地完善流程，出台制度，最终形成一套行之有效、切合实际的内部控制制度体系，这才是财务巡视组的终极目标。2023年财务管理中心要用好这把利剑，打铁还要自身硬，自己要保持一身正气，要干出成绩，创造出亮点。

2、加强财务转型的实质性动作

财务分析的价值利用是实现财务转型的表现方式，在2023年要对集团公司的财务分析报告进行变革，要重点突出质量发展指标、同行业对比指标、异常变动指标以及差异原因分析指标等。重大事项的前瞻性专业建议是实现财务转型的重要抓手，相关事项财务要全程参与，提前做好筹划。

3、加强全面预算的顺利落地

财务管理中心主导的全面预算管理制度已经执行，各实体财务负责人要时刻关注预算的执行情况，并形成月度考核和评价机制，在依据充分的前提下按照全面预算制度规定的审批流程进行半年度的预算适度调整。在预算执行过程中要遵从弹性预算向刚性预算过度，费用预算、资金预算向全面预算转变的整体目标，根据预算的执行情况，结合预算的考评机制保证全面预算的顺利落地。

他要求，各实体财务要按照本次会议部署精神和财务管理中心2023年十大重点事项有序开展工作，重点工作要分解到月，拿出清晰的时间节点，出台具体的工作举措，稳扎稳打，稳中求进，力争交出2023年度令人满意的答卷。

集团副总裁高红梅讲话。

她指出，在过去一年里，集团公司财务管理中心牢牢坚持“三高”发展总基调，各项工作取得扎实成效，财务管控能力有效提升，为集团公司高质量发展做出了贡献。

她强调，2023年是落实集团公司“三高”发展、持续推动质量、效率、动力变革的重要一年，做好财务工作至关重要。全年工作要严格按照集团公司部署安排，进一步创新融资方式，加大融资力度，压减财务费用；严格执行预算管理、严控财务支出，依法依规做好税务筹划，杜绝税务风险；持续推进“两金”压降。

她要求，集团财务管理中心全体人员要做到三个提升。

一是要提升学习能力。财务工作不是一蹴而就，要稳扎稳打、真抓实干。要深入学习业务知识，提升专业知识能力，加强自身工作规范性，从而适应集团快速发展，提升财务业务能力水平。

二是要提升服务实体意识。提高服务意识首先提高业务能力，要在各实体一线业务开展中，不断加强业务知识的学习，勤于实践，在不断改进中进步、提升。要自觉增强服务意识，真正站在服务实体对象立场着想，遵守服务规范、增强服务意识、提高服务能力。

三是要提升团结协作精神。业务的开展，离不开人与人之间、部门与部门之间的团结协作。在团队中，要主动与他人分享自己的工作经验，做到取长补短、优势互补。心往一处想，劲往一处使，才能为推动集团公司高质量发展做出更大贡献。