酒业公司召开2022年度总结表彰暨2023年工作动员会

1月30日上午，亿星酒业公司在集团二楼会议室召开2022年度表彰暨2023年工作动员会议，亿星集团总裁刘俊友、酒业公司经理单瑞霞、副经理王晓芹、孙永华、薛静及各中心经理、部室经理、门店店长及受表彰人员等66人参加会议，副经理夏来起主持会议。

会议在嘹亮的《国歌》中拉开序幕

 会上，酒业公司经理单瑞霞宣读了《关于表彰酒业公司2022年先进个人和部室的决定》，公司领导班子对2022年度涌现出的先进个人和先进部室代表举行颁奖仪式。

领导为先进个人和集体颁奖

先进个人、先进部室代表发表获奖感言

酒业公司经理单瑞霞对2023年度工作进行详细部署与安排

 一、连锁门店要不断提升单店盈利能力，建立标准化连锁运营体系，持续打造体验式门店消费场景和社群发展模式，服务好每一位客户；要重点研究消费者需求，打造多元化的消费场景和会员服务体系，创新服务、创新经营，不断满足消费者需求；

 二、渠道部要深耕渠道业务，加快渠道网点的建设，加大核心品牌的网点覆盖面，加快连锁二级品牌的业务拓展，扩大二级连锁品牌影响力，提高品质商品覆盖率；新媒体要快速启动公域流量市场的拓展工作，打通线上商城与线下门店多网点一体化智慧新零售平台，快速启动抖店运营；

三、供应链中心要以产品为主线，开拓、维系上游厂家，为公司争取最大上游资源，多元化开发、引入新品，丰富产品线，提高商品动销率，搭建、完善物流配送体系，提升商品配送质量及效率。

四、市场发展中心要快速启动信息化建设，不断提升业务和财务端需求，为公司发展提供坚强有力的智能化中后台支撑；要坚持品牌做高度、用户做密度、渠道做深度，不断提升核心会员数量，要推进商业模式创新、消费情景创新、服务创新；讲好亿星好故事，提升亿星好形象，赋予亿星名酒最高的品牌价值；

 五、行政管理中心要统筹好员工事业共同体系的打造，尝试让员工成为合伙人，充分挖掘合伙人的巨大潜能，实现公司的高质量发展。

集团总裁刘俊友在会上对荣获表彰的人员和集体表示了祝贺，勉励大家要立足岗位，继续保持优良的作风，发挥好先进和榜样的力量，同时对酒业公司在元月份率先实现开门红表示了祝贺。

刘俊友对酒业公司在2022年度逆境中积极调整商品结构和发展战略的盈利性上取得了进步，在艰难形势下不断增强自身能力和发展信心，明确未来发展路径，积极应对市场环境变化作出的改变表示认可。对于酒业公司2023年度的发展，刘俊友指出：

一、要正确认识2023年的市场发展现状，积极应对巨大的机遇和挑战，各行各业都即将恢复性增长，我们不仅要面对整体市场发展带来的挑战，也要面对同行业内的竞争压力。目前酒企头部现象比较明显，同行业又面临着巨大的竞争，酒业公司要做好足够的准备，找对路子和方法，迎来一个好的发展之路。

二、要搭建员工合伙人平台，让员工在大平台下感受到巨大的发展空间，要坚信平台的力量远大于个人力量。酒业公司做积极作出尝试，搭建亿星平台的发展平台，为员工设计未来，让员工在亿星更有自豪感。员工要正确面对压力和困难，要具备不甘人后的决心和毅力，才能把握住公司赋予的机遇，赢得更大的发展。

三、要继续发扬“开门红”的精神势头，争取实现“月月红”“季季红”“全年红”，要坚持三三战略发展方向：（1）坚持做好“三度”战略发展方向：即品牌做高度、用户做密度、渠道做深度。（2）坚持做强“三个能力”：即做强经营商品的运营能力、做强门店运营的能力、做强会员消费者运营能力。（3）坚持做好“三网”打造工作：即天网、地网和人网，搭建内控体系和外网发展创新组建的天网、搭建连锁门店高质量发展的地网、搭建内部员工和外部消费者互联互通的人网。要不断提高商品经营和客户服务的思维和意识，把握住市场发展的机遇和挑战，希望酒业公司在2023年度有更大的收获，收到惊喜和满意的成果，取得更加辉煌的成就。