集团领导一线督导安全和经营管理工作

瑞雪兆丰年。1月14日-16日，集团总裁刘俊友、集团常务副总裁赵广良、集团副总裁崔华、集团工会主席李艳勤带领集团职能部室相关负责人和天然气公司、名酒公司相关班子成员，分头赴周口中心城区、淮阳、西华、项城、沈丘、郸城、鹿邑、太康等县区基层一线经营单位网点，督导检查安全运营、经营管理、民生保供工作，对坚守岗位的员工表示慰问，鼓励大家埋头苦干、勇攀高峰，全力以赴实现集团公司2023年各项经营任务首季“开门红”。

集团总裁刘俊友深入一线督导安全工作，对经营管理工作提出要求

集团总裁刘俊友深入一线督导安全工作和民生保供，并就经营管理工作提出要求，对一线员工表示慰问

集团常务副总裁赵广良深入一线督导安全工作，并就经营管理工作提出要求，对一线员工表示慰问

集团副总裁崔华深入一线督导安全工作，并就经营管理工作提出要求，对一线员工表示慰问

集团工会主席李艳勤深入一线督导安全工作，并就经营管理工作提出要求，对一线员工表示慰问

集团领导到各单位经营一线，详细了解了安全运营工作总体态势与经营管理情况，与一线员工进行深入交流，并提出要求。

要树立“增量思维”，把“保增长”作为2023年全年工作的出发点和总目标，切实将集团经营誓师大会部署要求落实到经营实处，加强春节前后的安全巡查、隐患排查、隐患治理的力度，以实际行动推动集团高质量发展。

当前正值年货采购的黄金期，黄淮市场要从以下几个方面着手经营发展：

一要做好产品。做好产品的前提是做好客户需求定位分析，以更高的标准化产品引领需求；农特产品必须不断迭代，满足不同客户的多方需求。

二要讲好故事。用品牌故事为农产品赋能。深挖产品特色，讲好品牌故事，继续深入市场和商户一线，以客户需求为出发点，找好合适的传播角度，每个人都要会讲并讲好深入人心的黄淮市场农特产品故事，让每一位购买者感受到品牌的温度。

三要卖好产品。市场经营发展要坚持效益优先。要善于发现顺势，从而顺势而为；要善于造势，从而造势推行。要发散经营思维、营造气氛、创造需求，自身的经营意识要开拓，更要带着商户去开拓，不断地推出好产品，用心做好服务，争做区域农特产品中高端消费的引领者。

要让互联网为市场经营赋能增效。借助直播、短视频、黄淮乐购等平台的综合数字化营销服务能力，把黄淮市场这个金字招牌再出彩再完善，通过线上平台与线下渠道相结合等方式，营造良好节日消费氛围，拓宽消费人群，为市场中销售的农副产品打开更广阔的市场。更要积极拥抱电商新业态，多利用市场经营团队的人才优势，带动商户正确使用短视频平台，拍摄经营中鲜活的消费场景，不断激发短视频创作的正能量，为商户和市场赋能。

春节临近，燃气安全关乎人民群众生命财产安全，天然气公司要突出抓好安全隐患排查工作，确保节日稳定供应和安全运营。要持续深入开展隐患排查治理，切实加强安全监护、巡线工作管理，全面筑牢公司安全运营红线底线；要做好春节期间人员值班排班，提高各类应急突发事件快速响应和处置水平，确保春节前后安全运营形势整体稳定。

名酒公司要抢抓春节销售旺季，快速推进落实各项营销工作。要主动出击，结合各县区市场的实际情况，充分整合内外资源，将公司的营销方案与措施落地执行到位；压实渠道开发责任和目标任务，渠道和零售双向发力；以市场和消费者为中心，提升高度、转变思路、创新形式，充分利用县市区27家连锁门店的线下优势和“酒妞儿”微商城、短视频推介等线上宣传载体，奋力冲刺销售；要不断优化服务客户举措，创新服务客户手段，用饱满的热情服务好每一位客户，坚决打赢2023年名酒公司首季“开门红”。