黄淮股份2023年经营目标签订誓师大会圆满召开

2022年12月29日上午，黄淮股份2023年经营目标签订誓师大会在电子结算中心二楼党建会议室召开。为严格遵守疫情防控要求，会议以视频会议+钉钉直播的形式举行。亿星集团总裁刘俊友，集团董事、董事会秘书万振，集团副总裁、黄淮股份董事长张小宣，黄淮股份总经理王战胜及其他班子成员、中层管理干部和业务骨干代表共计50人参加会议。会议由黄淮股份常务副总经理李刚主持。

会议在激昂的国歌声中拉开了序幕

会上，集团副总裁、黄淮股份董事长张小宣宣读了《黄淮股份关于2023年人事聘任及分工的通知》；总经理王战胜宣读《关于下达2023年经营目标任务的通知》，并向大会作了《黄淮股份2023年发展计划执行报告》。

王战胜总经理指出，2023 年黄淮股份要始终坚定平台资源整合运营商的战略定位，以集团战略部署和“三高”发展要求为指引，以保增长、高质量发展为核心目标，以内升外拓、提质增量、转型升级为发展主题，聚焦“五大发展目标，九大改革发展举措”，充分融合产业链、供应链和生态链，坚持守正创新，坚持问题导向，坚持主动发展，坚持系统观念，立足新发展阶段，开拓新增长空间，培育新竞争优势，构建新发展格局，推动黄淮股份破冰抢滩、高质量增长迈向全新高度，确保 2023 年黄淮股份圆满达成营业收入和净利润目标。

集团副总裁、黄淮股份董事长张小宣作2023年发展与改革动员报告。

他指出，2022年，黄淮市场全员皆兵，平急转换，科学防控，一次又一次以黄淮智慧、黄淮方案、黄淮力量抵御了一波又一波来势汹汹的疫情。持续不断的疫情，没有动摇我们追求增量的决心，没有停止我们前进的步伐。在集团董事会坚强领导下，黄淮股份敢于同各种困难挑战进行坚决斗争，不避“供应链多次被迫中断”的难，一手抓疫情防控，一手抓经营发展，在重重挑战中勇敢前行，实现“防得住、供得上、有保障”，取得了收入和利润双指标同比正向增长的难得成绩，用行动扛起了政治责任和社会担当。

他强调，2023年黄淮股份要自我突破，敢想敢干，进一步抓好延链补链强链工作；要扬长避短，抢抓机遇，抓好自营业务突破发展；要排除困难，主动作为，千方百计抓好项目建设；要苦练内功，创新求变，持续抓好服务和管理能力提升；要树立全员综合安全观，推动全过程安全管理，建立安全发展长效机制；开展治理规范攻坚活动，推动质量、效率、动力变革，实现高质强企；要充分发扬斗争精神，强化能力作风，严格抓好团队建设。

他要求，全员推倒“人生三道墙”：一是推倒“固化思维”的墙，思维有多远，人才能走多远；二是推倒怕苦怕难的墙，困境中往往蕴含着希望，危险中往往蕴含着机遇，弱者视困难为天堑，强者视逆境为挑战，面对困难，我们绝不能气馁和妥协；三是推倒内心自筑的墙。不怕万人阻挡，只怕自己投降！只要我们能够推倒这“三堵墙”，2023年保增长的目标就一定能够实现。

会上，黄淮股份总经理王战胜与经营部门负责人签订《2023年经营目标责任书》。

会上，经营部门负责人向王战胜总经理递交《安全责任承诺书》、《廉洁从业承诺书》。

会上，东区运营部、西区运营部、冷链物流部、贸易公司、谷源公司、连锁农贸市场等六个部门代表作誓师表态发言。

集团总裁刘俊友作总结讲话，他充分肯定黄淮股份《2023年经营计划执行报告》、《2023年发展与改革动员报告》及各经营单位代表发言，点赞黄淮团队三年防疫保供、创文创卫等工作表现，并对黄淮股份后疫情时代新一轮“赶考”提出了要求：

刘俊友总裁强调，“三分天生，七分历练”，学习和奋斗永远在“赶考”路上，没有终点。黄淮团队要牢记和继承在防疫保供和创文创卫等工作中锻造出来的“黄淮精神”，在疫情后时代敢于面对困难，在困难苦厄中成长，将其视为宝贵财富。不忘初心，牢记民生使命。

刘俊友总裁要求，一要加快推进从传统农批市场到现代农批市场的转变，奋力拼搏，打造大数据、人工智能以及基于飞速发展的5G技术的物联网“天网”系统，赋能智慧物联、智能硬件的“地网”，充分利用现代传播工具，将黄淮打造成为现代农批物流集散平台。二要加强对智慧农批信息化建设的认识，坚持“内圣外王”，苦练内功，打铁还需自身硬，要加快内部数字化生态建设，以变化的眼光看待产业发展。三要深刻认识“天网”与赋能的辩证关系，取经“义乌小商品市场模式”，打造商品集散地平台，分析招商在产业链条发展的关键作用。

大会在《亿星之歌》大合唱中圆满落下帷幕。