酒业公司组织召开学习传达集团第五届全员创新竞赛启动部署会议精神专题会

      夏来起首先领学了集团《关于开展第五届全员创新竞赛的通知》内容，就集团领导对2025年度创新竞赛具体要求等会议精神进行了学习传达。为充分释放干部员工的创新活力，激发全员创新潜能，酒业公司将全面贯彻落实集团“关于鼓励全员创新担当，实施容错机制改革的指导意见”，鼓励干部员工勇立创新潮头，大胆试、勇敢闯，卸下 “创新尝试怕出错、创新失败怕考核” 的思想枷锁，破除阻碍创新突破的心理藩篱。公司将以实际行动为敢于突破者担当、为改革创新者撑腰、为干事创业者鼓劲，在全公司范围内营造包容失败、激励奋进的创新生态，让创新的源泉充分涌流，让创造的活力竞相迸发，助力公司在高质量发展的新征程上披荆斩棘、行稳致远。

     单瑞霞结合酒业公司经营管理中的薄弱点、痛点、难点，对2025年度创新工作提出具体要求：

      第一、深化创新机制改革。要坚决贯彻集团 “放开手脚干”的容错机制导向，鼓励试错与突破，以“创新创效”为核心目标，杜绝形式主义。全体管理干部提高创新意识，树立全员创新观念，主动而为，直面经营管理工作中的痛点、堵点，以解决实际问题为出发点和落脚点，围绕创效谋划创新课题，确保创新成果见实效，为酒业公司高质量发展注入核心动能。

     第二、强化供应链价值创造。供应链中心要持续提高选品能力，通过精准把握消费趋势优化产品结构，重点强化差异化供给能力，满足消费者多元化需求，为打造“一站式酒水服务平台”提升前端市场竞争力赋能增效。

     第三、升级客户服务体验。连锁运营中心要聚焦客户体验升级，深度挖掘客户需求，针对会员权益同质化问题推出个性化定制服务，强化会员“尊享感”；借鉴行业先进服务理念，探索场景化体验升级，通过主题活动、跨界合作、资源共享等扩大客群覆盖面，增强客户粘性。

     第四、加速数字化转型。新媒体运营中心要打破传统经营思维，通过“线上线下融合”，进一步强化即时零售与配送能力，提升线上订单占比；充分利用数字化媒介，讲好 “亿星故事”、“品牌故事”和“酒文化故事”，提升亿星品牌美誉度与行业影响力。

      第五、拓展渠道战略布局。渠道运营中心要突破传统渠道思维桎梏，系统规划多元化销售网络建设，重点强化终端网点的质量管控与价值赋能，构建更完善的渠道运营体系。

     会议强调，全体管理干部要增强主人翁意识，勇担引领部门员工开拓创新的重责，积极发挥带头作用 ，激发团队的创新活力；面对信息化、数字化的时代浪潮，管理干部要有时不我待的紧迫感，主动作为，以开拓创新的精神探索经营模式转型，紧跟时代步伐；同时，管理干部更要心怀高远，以实现百年亿星梦、打造酒业百年老店为使命担当，将个人奋斗融入公司的长远发展，为公司的高质量发展贡献力量。