【财务年度培训①】财务人变身“业务超导体”！2025赋能计划火力全开

业财融合再升级，精准赋能稳增长。

号外！

财务管理部年度硬核充电站今日启动！ 

带着董事长的“四项赋能”能量包

揣着总裁的“五量文章”通关攻略

2025年，集团财务管理部

在上一年度培训基础上

以需求、问题、结果、应用

四大导向为核心

为实体一线业务部门

打造“听得懂、能落地、见实效”的

财务赋能体系

持续推动财务

从“后端支持”向“前端护航”转型

当财务报表变身作战地图

当预算编制升级兵法推演

这场贯穿全年的财务进化风暴

正在更新业财协同新生态！

即日起，我们开启财务年度培训专栏

共同见证财务军团如何从“后勤部队”

进化为“战略支援部队”！

       一线调研，直击痛点。培训筹备阶段，财务团队深入集团机关各部室，通过“问卷+访谈”双渠道收集业务部门对费用报销的核心需求。  

   “如何走业务申请流程？”“原始凭证业务单据怎么填写？”“差旅费、办公用品费、业务招待费分别怎么报销？”——针对一线反馈的10+高频问题，定制开发《业财协同实战工具包》，确保课程“对症下药”！  

       2月26日下午，集团财务管理部2025年度系列专题培训在二楼会议室正式开讲。集团财务管理部部长张玉志、机关各部室相关职工参加培训会。集团人力资源部部长赵雲主持培训会。

       集团合规主管和天宇为全体与会人员开展第一期课程《费用报销制度、流程以及业务单据规范讲解》的培训。

      培训精准解读费用报销制度细则，结合真实鲜活的正反面实例，深度剖析报销流程的各个环节，从线上系统操作到线下审批流转，从原始凭证的分类、填制到使用、粘贴、审核，为大家呈现清晰易懂的步骤指南，大幅提升报销效率。

      在课程中，不少参培人员对培训内容的实用性赞不绝口。集团人力资源部陈文瑞兴奋地分享：“这次培训采用了理论讲解、案例分析和当堂测试相结合的方式，让学习过程一点都不枯燥。在互动环节，我们针对实际工作中的难题各抒己见，碰撞出很多思维火花，这种互动式学习让我对知识的理解更加深刻。”谈及培训对自身技能的提升，河南宏安保险代理有限公司吕东洋感慨颇深：“培训中的费用报销发票粘贴太实用了。”

       课程结束后，集团财务管理部还进行了培训满意度测评。“通过这次测评，我们全面了解了参培人员对培训的感受与评价。他们的收获与建议，为我们优化后续培训提供了重要依据，也激励着我们不断提升培训质量，为员工成长和企业发展提供更有力的支持 。”集团财务管理部部长张玉志说。