酒业公司召开2025年“新年抢新机，奋力开门红”分析会

1、收心归位，调整状态。春节假期已经结束，各中心、部室要迅速组织开展内部收心会，把心思和精力转移到工作上来，做到人到岗、心到位，酒业公司全员要时刻保持奋斗状姿态持续发力，把各项工作按照既定部署安排落实到位。

2、明确目标，坚定信心。2025年我们面临新的机遇和挑战，任务艰巨，责任重大。要保持1月份“开门红”的势头，围绕季度、年度总体目标，坚定信心，迎难而上，以更加积极主动的姿态投入到各项工作中去。连锁运营中心要积极借鉴同行业中的先进经验和成功案例，寻找探索门店发展的关键突破点，有针对性地进行提升和优化；要根据市场需求调整和优化商品销售结构，确保能够更好地满足顾客需求。

3、供应链中心要提高对商品市场行情的敏锐度，在品牌运营方面拓宽思路、创新思维，进一步加强对各品牌市场行情的系统性分析，密切关注消费者的反馈和需求变化，深入研究厂家的政策动向和市场策略，更好的为前端业务提供有力的支持和赋能。

4、各中心、部室要紧密围绕重点工作，团结协作，心往一处想、劲往一处使，形成推动各项工作的强大合力，确保各项工作开好局、起好步，顺利推进。