根据工作安排2月5日上午9:00，黄淮股份在市场二楼西会议室召开2025“新年抢新机，奋力开门红”分析会，集团常务副总裁赵广良，黄淮股份总经理姚福敬、常务副总经理王战胜等班子成员、中基层管理者参加会议。会议由常务副总经理王战胜主持。
会议在全体人员合唱《亿星之歌》后开始，会议分别听取财务管理中心、供应链管理中心、贸易加工中心、安全管理中心、运营服务中心5大中心分管领导对1月份经营管理情况及2月份重点工作安排进行总结汇报。
黄淮股份常务副总经理王战胜围绕交易量提升、充电桩建设、智慧秤普及、商户调研座谈、三轮车年审、招商工作、应收账款、商户经营状况、各部室重点工作计划表梳理等重点工作作具体安排。他要求各职能部门要细化工作内容、明确标准、时间节点，注重思想转化传达和信息反馈，按照轻重缓急高效推进重点工作。
黄淮股份总经理姚福敬作工作部署：
（一）财务管理中心、运营服务中心、供应链管理中心。要全面分析市场交易量变化情况，查漏补缺，结合市场发展趋势，为将来提升市场交易量、交易额做好准备。
（二）运营服务中心。围绕市场实际情况，各区域负责人要实地调研商户需求，制定规划方案，落实具体措施，系统性统计市场区域内目前存在的门头损坏、墙漆脱落、墙面漏水、排水不畅等“硬伤”，与工程物业中心协同配合，利用一季度有利天气快速完成维修整改。积极与商户建立长效沟通机制，针对商户经营诉求、现有管理服务短板做课题研究，提前谋划筹备在一季度内召开商户表彰大会。
（三）供应链管理中心。要制定计划、明确目标，积极对接上游，拓展全年全国果蔬生产区域、全国主要一级市场渠道。利用集配业务和下游拓展人员采集信息，拿到一手可靠的下游客户资料，清晰客户画像，建立高质量下游客户群体，形成下游采购群、花名册、通讯录等，最终建立独属黄淮市场的分销渠道。依照计划逐步推进香蕉催熟业务、土豆集采业务，要迅速拿出推进实施方案。
（四）贸易加工中心。一是要改变以往“高库存”经营模式，加快货物流转速度，降低库存成本。二是在把握肉类行情趋势扩大贸易业务量之外，积极探索其他类技术流业务，包括银行、学校、医院、餐饮连锁店供应链配送等。三是优化自营生鲜店方案，加快落地实施，要做好市场需求调研，吸取以往经验教训，深度剖析市场环境，精准定位目标客户群体，清晰用户画像，摸清客户市场、客户定位、产品定位、消费场景、消费习惯等，依据实际调研信息，重新梳理方案流程，尽量在一季度内落地实施。四是电商平台运营，首先要保障各个电商平台店铺的基本运维，分析短板和不足，深度思考运营方式，建设专业电商团队，做好内容策划、电商本地生活平台等，以扩大市场、商户知名度和销售量为电商规划核心工作，制定计划并形成落地方案。
（五）安全管理中心。一是要围绕市场商品种类，做食品安全管理点分类，明确主体责任、监管责任。二是围绕打造高标准食品安全检测室，培养食品安全专业人才、升级专业检测设备、检测品质和检测范围，提升检测和溯源能力，树立对外形象。三是关注建筑结构安全、消防安全用电安全、冷库液氨容器安全，针对性升级硬件设备设施，增加智慧安防手段，提升技防水平并全面融入智慧农批系统，集成管理打造黄淮智慧园区。
（六）行政综合中心。要快速拟定2025年黄淮市场岗位需求、岗位说明、岗位工资标准、绩效考核方案和奖金激励方案并签批下 发，公示制度流程建设和容错机制并下发。根据集团要求同步推进党建工作和监察巡视工作，牵头筹备2025年先进个人表彰大会，同时协同工程、财务、运营中心编制市场整体升级改造方案，协助运营中心推进商户表彰大会工作筹备。
（七）工程物业中心。一季度内与运营中心确定糖库双号库改造方案，利用有利天气环境迅速开工。工程部人员发挥各自专业职能，提前介入市场升级改造方案，参与规划方案、图纸设计、报批建设、项目施工等流程。合理协调人员力量，根据工作实际情况适时与人力资源部沟通向集团、天然气内部人员借调或外部人员招聘。
（八）招商工作。运营人员要在月度经营形势分析会上做招商工作推进情况汇报，依照黄淮市场自身发展理念、发展定位腾挪业态。各个中心负责人要传达全员招商理念，形成常态化招商工作，运营中心要根据市场改造方案、提档升级方案，拟定市场招商方案并牵头推进落实。
乐观者永远前行，悲观者永远正确，2025年我们要更一步解放思想，打破以前固化僵化的思维，我们不搞“一言堂”，要多听多学多看，敢想敢拼敢干，遇到问题我们解决问题不内耗，不自己给自己设置障碍，不给同事设置障碍，心往一处想，劲往一处使，做一个乐观的前行者，争取在2025年开创一个新局面。
集团常务副总裁赵广良作讲话：
他指出，黄淮市场从建设期到招商运营经过十几年的不断发展培育，所面临的发展矛盾也在不断发生阶段性变化。当今社会发展日新月异，AI等新兴产业不断冲击传统行业，市场全体人员要树立“思危、思变、思进”的超前思维，持续研究行业发展方向，专注主营业务高质量发展，始终保持战略定力，构建平台发展韧性，防止被竞争对手不断蚕食、转移，提升市场综合竞争能力。
他强调，市场要立足当下，前瞻未来5-10年，满足市场当下和未来的经营发展需求，统筹推动市场提档升级发展。同时糖库改造工作要先行一步，为市场整体提档升级提供空间，统筹好商户经营和市场提档升级建设的无缝衔接，为集团交上一份满意的答卷。
（一）智慧园区建设迫在眉睫，要围绕软硬件同时提升，借助智慧化技术对门禁、监控、水电、烟感等老旧系统进行升级改造，减少人工管理成本，实现系统自动化、智能化监测运行。
（二）市场一线业务部门必须担起食品安全和消防安全的主体责任，严格落实“一岗双责”“三管三必须”，确保责任到人。
（三）坚决履行食品安全市场责任，高标准建设食品安全实验室，建立食品安全管理体系，打造市场“放心店”，让老百姓买的放心、吃的放心。
（四）加快推进智慧电子秤的推广工作，借助第三方降低使用成本，实现食品安全溯源信息管理，维护公平公正的消费环境。
（五）贸易公司要坚定信心，提高对市场的把控能力，不搞投机囤货，减少大宗产品库存，薄利快销，提高周转效率。
（六）区别于市场平台的大众产品，谷源电商平台要聚焦小众产品，研究并实施针对特定群体的电商策略，嫁接融合李寨牛肉、鲈鱼等自有产品，保证产品质量，走小众、高端、安全、生鲜品牌化发展路线，与商户差异化经营，提高附加值。组建电商推广部，建立一支懂策划、会营销的电商直播团队，解决李寨产品和黄淮自有品牌定向推广销售。
（七）树立以客户为中心的价值导向，做好客户服务工作。要加强拜访调研，了解商户需求，及时解决物业问题，提升客户服务质量和满意度。同时要做好商户年度表彰工作及外出考察工作。
（八）统筹推进年度重点工作和日常工作，要分轻重缓急，做到心中有数，不能顾此失彼。
最后他寄语全体黄淮人，要脚踏实地、抬头看路、仰望星空，目标方向一致，咬定青山不放松，许多问题都会迎刃而解。随着集团战略导向对市场提档升级的再次明确清晰，加上十多年的行业积累，相信通过大家的智慧结晶凝聚，市场一定会迎来二次腾飞。
