黄淮股份召开7月份经营形势分析会

一是坚持把招商作为经营突破的关键点，充分发散思维，坚持主动出击；二是西区运营部要坚持“开口一厘米，深挖一公里”的精神势头，继续深化精品水果从源头、产地等一手货源地直采合作，不断推进上游客户引进，坚持不懈地尝试、总结、突破；三是运营部门要坚持“走出去”，继续到周边市场及主要县级市场深挖调研，深入研究各个市场果蔬类、生鲜水产等业态上下游、进货方式、进货渠道、消费方式的变化，分析产业链变化趋势，找到关键点和痛点，研究和制定有利于市场进一步扩大交易规模的具有针对性的有效措施和办法。

一要继续加快完善冷库商品出入库、巡库、各类库存商品的检查养护等各项制度、标准及流程，冷库全员要做个“明白人”，严格要求，坚决执行，规范运营；二要坚持安全生产，建立科学合理的维修、养护标准和操作规范，严格执行、落实到位，自主能修尽修，保证冷库各类设施设备的安全高效运行；三要强化商户回访和冷库招商，优化储存单元，促进商品分类储存更加科学、合理、安全；四要牢固树立节能降耗的发展理念，采取有效措施努力降费增效。

贸易公司、谷源公司必须要坚持开放思维，自我突破，结合发展现状进行深入研究和分析，增强团队钻研拼搏精神，树立必胜的决心，制定详实的计划和准确的措施。

物业维修工作要增强系统性，物业团队要严格落实既定维修方案和具体安排部署，坚持效果导向，及时向经营班子提报落实计划和效果报告。

“创文迎检”坚持高标准，对创文迎检部署要求要严格落地执行，不允许打任何折扣，综合办及安全部企管积极对接，协调做好精神传达、技术指导、监督执行和宣传工作。

会议还对疫情防控、汛期防汛工作等进行了安排部署。