亿星集团2025年度经营誓师大会胜利召开

       集团各产业要紧抓扩大内需机遇，盘活资源、整合要素，一手巩固存量市场、一手拓展增量空间，做强做优主业。天然气公司要聚焦销气和安装主营业务增长，抓住国家稳定经济、提振消费等一系列政策落地预期，全面摸排评估工商、房产、车辆、民用、乡村等市场的存量底数和增量空间，一企一策、一案一策，拿出乡镇市场开发“最优解”，加快各类市场用户深度拓展；积极依托管道运营、储气库资源优势，打造气源贸易、托运业务新增量，拓展业务增长新空间。黄淮市场要立足农批主业，在扩容平台运营空间、提高物业利用效率、引进核心商户、培育拳头业态上“做加法”；在盘活闲置物业和场地资源上“做减法”；在衔接产地与终端、融合供应链产业链、亲商育商服商、扩大辐射范围、做大交易规模上“做乘法”；在守牢安全运营底线、诚信经营红线上“做除法”。名酒业务要全面提升连锁运营能力和单店盈利能力，进一步优化商品结构，丰富主题营销，创新消费场景，加大战略性自营商品渠道深耕和外拓突破，推动二三线产品量增利盈，全面提升亿星名酒市场占有率。糖业公司要聚焦创利做大增量，大力拓展终端市场，升级现有运营模式，对标糖类头部企业，研究创效新工具、新模式，加快实现“稳效增利”。李寨农业公司要做实做优养牛、大棚、梨园、粮食作物、智慧渔业五个产业项目，全面加强自我“造血“能力，扛牢李寨产业振兴主体责任。

       集团各实体单位在做大做强传统主业同时，要居安思危、未雨绸缪，加快传统产业升级、新兴业态培育、商业模式转型和新赛道打造，在规划实施中迅速行动、加快落实、早见成效。天然气公司要加快向综合能源服务商转型升级，谋划实施新兴能源项目，紧抓国家“两新”加力扩围政策机遇，进一步做大产业链增值业务，积极打造燃气板块新的增长极。黄淮市场要坚持平台运营商定位，强化供应链、数字化思维，加快创新多元化交易渠道和畅通的物流渠道；要围绕肉类贸易、生鲜直营、电商带货等自营业务持续发力，打造市场第二增长曲线。名酒业务要加快运营模式电商化转型。面向未来，在做好做实新媒体营销同时，务必从战略层面做优数字化营销模式的顶层设计，稳步推进“品牌、商品、销售、营销、渠道、服务、金融、物流配送、组织架构、信息技术”等商业要素的在线化和数字化转型，快速打造顺应行业趋势、消费体验升级的新赛道！信息公司要做集团新质生产力的引领者、推动数智化转型的主力军，推进信息技术在智慧化运营、管控、决策辅助等方面深化应用的同时，大力向经营创新赋能，为产业转型升级、商业模式创新、新业态打造搭建平台、铺设轨道、营造场景，发挥 “强引擎”和“加速器”作用，助推形成新的增长点，为集团高质量发展开辟新空间。

       集团各产业板块既要做大总量，更要提高质量，以质取胜、不断塑造新的竞争优势；要保持战略定力，注重内涵式、有质量的增长；要立足于主业挖潜、转型升级、模式创新来做大总量，统筹好质的有效提升和量的合理增长，坚持质量第一、效益优先。新的一年，要在转方式、调结构、创新质、增效益、激活力上积极进取、狠抓落实、取得突破，推动集团更有效益、更有效率、更具动能的总量增长。

      报告聚焦深化改革、构建企业内部一整套赋能体系，对实施四项“赋能”——“实施多元激励、共创共享赋能”、“全面放活权力、容错机制赋能”、“强化机关职能、服务一线赋能”、“加强党的建设、作风提升赋能”，作出系统部署：

       集团董事会专项推进人事改革顶层设计，以前所未有的力度出台了一揽子重磅改革举措，总体导向是以奋斗者为本、向贡献者倾斜，特别是“宽带薪酬”改革和“有盈利即分享”的奖金政策，将员工的收入与公司盈利和效益直接挂钩，实现企业效益越好、员工收入就越高、真正共享企业发展成果。并在法定和既往普惠性福利基础上，推出了新的普惠福利。只要企业发展的越来越好、蛋糕越做越大，集团将持续为亿星人构建涵盖短中长期、更加健全的激励体系、更加丰满的福利体系，更好实现亿星人对美好生活的向往目标！

      要学习借鉴华为“两心”管理理念，构建多元激励体系。在做好物质激励同时，系统抓好精神激励。党工团和人事部门要设计和开展多层次、多主题的评选表彰活动，给予突出贡献者郑重的肯定和鼓励；要用机会激励牵引和激活人才，落实好“岗位竞聘机制”、“多通道晋升机制”、“优胜劣汰机制”，对想干事的员工给机会、能干事的员工给位置，干成事的员工给待遇，有突出贡献的员工给奖励，让不胜任、不作为者坚决退出。要综合抓好培训、轮岗、人才库建设和接替者计划，帮助员工提升技能，实现职业生涯的规划和发展，让企业优秀人才不断涌现；要实施更大的支持政策和奖励力度，用活“全员创新大赛”载体，探索创新分享机制，让创新成为激发全员智慧和价值创造的源泉、推动企业发展的新引擎。要持续开展好管理者“激励关爱下基层”，从工作、生活、家庭和思想上广泛听取员工心声，切实解决员工诉求，关注员工身心健康。通过抓好“两心”管理、多元激励，让员工深度感获幸福、关爱和尊重，带着愉悦、激情、荣耀和梦想，投身百年亿星建设新征程！

      2025 年起，集团进一步推进管控模式升级，全面放权，落地实施各级总经理负责制，推进层层落实、层层对结果负责，并按照权责利对等原则，重激励、强考核，目的是对各个层级系统赋能、高效激发组织活力、全面激发全员创造力，进而围绕目标导向多创造、多分享，大胆迈开步子、甩开膀子，大胆干事、大胆创新。

      对于放权赋能，既是信任、也要监督。要正确处理好实体“接得住”、“用的活”和集团“放的下”、“管得好”的关系。实体单位要在授权范围和制度规则框架内大胆用权、敢于决断、勇于担当，坚决不允许一方面权力下放、一方面责任上移。集团纪检巡察、审计监督工作要坚持“宽严相济”，既要严字当头，以雷霆之势对滥用职权、谋私舞弊、践踏红线底线行为痛下狠手；又要寓服务于监督、防治并举；更要站位大局、支持发展，用活容错机制，宽容无意过失，把为推动改革发展的无意过失与为谋取私利的故意行为区分开来，让各级干部员工既守住底线，也放开手脚，一门心思干事创业。企管法务部门要充分征求意见，迅速将容错情形和免责办法具体化、清单化，确保容错机制落地，迸发改革新动力。

      集团和各单位机关部室在充分发挥专业管理职能、辅助支持决策同时，务必树立服务心态，多聆听一线召唤，多向一线赋能，努力成为一线好帮手，成为助力经营创效的高效服务部门。

       ——财务管理要进一步强化核算和监督职能，精准信息数据分析，扎实推行全面预算管理，牵头高质量内控体系建设，为集团战略决策、业绩评价和风险控制发挥核心作用。要深化业财融合，注重将财务管理前移业务前端，做精经营预测、核算、分析，精准支持业务部门经营管理决策，进一步加强财务知识培训，让更多中基层管理者懂经营、会核算；深度把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，在“三道防线”中上承下启，有效降低一线业务运营风险。

       ——资金管理要匹配集团战略、服务支撑业务发展。在量化宽松政策预期下，科学优化融资结构、合理配置融资方式，进一步压减融资成本。要进一步加强资金集中管理，提高资金配置效率，精准满足产业单位不同资金需求，并科学调度、盘活资金，加速资金周转，提高资金使用效率，有效降低财务成本。

      ——审计稽核部门在客观、公平公正独立开展经营管理审查监督同时，进一步发挥鉴证和评价职能，为组织的管理决策、内控建设、改善效率提供审计专业服务。

      ——人力资源部门要全面推进人事改革方案落地落实，从组织、人才、激励、考核等核心领域，构建人力资源管理战略控制点，出具人力资源解决方案。

      ——行政资产部门要加强后勤保障建设，为集团和各实体单位各类信息畅通、资产高效配置和高效运转提供优质服务。

      ——企划宣传部门要立足集团战略筹划、顶层设计，输出智慧、提供参谋，做好战略部署落地实施的舆论引领和企业文化价值观的一线宣贯，发挥环境营造、典型引路作用，推动以企业共同愿景鼓舞斗志，以核心价值观激发热情活力。

      ——企管法控部门要着力事前控制、风险防范，全面推进企业制度化建设，指导一线业务流程标准化建设，协同推进内控体系建设，全面推进依“法”合规治企。根据审计、财务等监督评价结果，依规履行处理问责职能。

       2025年，集团各级党组织要落实全面从严治党要求，发挥党建思想引领、作风引领作用，充分融入业务激发管理动能、发展动能；要用好党建抓手，创优党建品牌，赋能发展、赋能服务、凝聚人心，持续擦亮非公党建名片。

      要进一步提升党员干部担当作为，聚焦问题在“四破”上下工夫：一是“破满”。破除小富即安、小进即满、小得即喜的思想倾向，树立强烈的危机意识，在变局中应变求变、在逆势中争先领跑。二是“破难”。破除只讲客观、不讲主观、怨天尤人的思想倾向，树立强烈的市场竞争意识，勇于攻坚克难求发展。三是“破旧”。破除因循守旧、惟上是从的思想倾向，树立强烈的创新意识，跨出老套路、老方法，以新思路、新举措催生新成效。四是“破僵”。破除墨守成规、求稳怕险的思想倾向，严厉打击躺平行为，树立强烈的责任担当意识，激发干事创业激情。