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15

2024

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宏安汽车保险代理有限公司召开上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会

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7月10日下午,宏安保险代理有限公司2024年上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会在二楼会议室召开,会议全面分析总结了上半年度公司运营管理情况,并对第三季度重点工作进行安排部署。亿星集团常务副总裁赵广良、宏安保代总经理刘亚坤等参加会议。刘亚坤主持会议。

会上,财务科对宏安保代公司2024年上半年度经营管理数据分析情况进行了通报。各部门负责人围绕上半年度关键经营数据、经营管理中的关键问题与解决办法以及第三季度重点工作计划等内容进行了汇报。

宏安保代总经理刘亚坤对公司上半年度的经营工作进行总结。他指出,上半年度公司各项经营指标完成情况良好,达成了既定目标任务,其中项城区域业务增长显著。全体员工要继续戒骄戒躁,全力冲刺第三季度与全年经营目标。要聚焦主业的同时多措并举,通过激活潜在客户、存量市场、提高开口率、薄弱区域帮扶等举措,促进自营区域燃气险业务再提升,助力全年经营目标达成。定期对各区域单证、账目进行盘点,对统计人员进行沟通指导,提高合规水平;持续跟进客户理赔进度,协助客户收集材料,提高客户满意度。拓展财产险服务种类,尽快引进其他险种,提前做好宣讲工作。

集团常务副总裁赵广良作总结讲话。他指出,宏安保代上半年度经营完成情况较好,同比大幅度进步,环比也有小幅提升,成绩值得肯定。要保持冲劲,在上半年奠定的牢固基础上,第三季度再冲刺、再发力,确保全年目标圆满达成。对第三季度的工作他提出五个要求:

一、宏安保代目前的工作开展深度贯彻落实了集团战略方向,在集团内的保险统筹职能作用逐渐发挥,要把牢定位和职能方向,坚定发展信心,全力冲刺全年目标任务。
二、业务二部要对集团所有保险需求进行整理,为集团提供优质保险服务,实现风险兜底。
三、宏安保代上半年通过树立销售榜样激发员工销售积极性的做法值得推广发扬,这不仅能够扩大业务销售规模,同时也提升了基层销售人员的个人能力。下一步要继续通过表彰大会、座谈会等方式分享先进经验,让更多员工学榜样、提能力、促销售。同时宏安发挥好助推作用,形成各销售区域公司协同、上下一致,助力业务融合发展。
四、要进一步分析、研判、完善业务激励办法,全面提高优秀基层销售的获得感和幸福感;同时也要对后进员工开展细致的帮扶指导。
五、守住底线,不碰红线,是宏安保代的生命线;优先理赔,风险兜底,是宏安保代的生命力。宏安保代要时刻把牢内外部的合规管控,规避经营风险。同时要提供高质量理赔服务,保障客户权益,树立良好企业形象。

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