酒业公司召开2024年上半年度经营管理分析暨三季度工作部署会议

为全面总结分析2024年上半年度公司经营管理情况，查找、解决经营管理中的问题与不足，做好三季度工作安排部署，全力冲刺公司全年目标任务，7月9日上午，亿星酒业公司在集团二楼会议室召开了2024年上半年度经营管理分析暨三季度工作部署会议。

集团总裁刘俊友，副总裁、酒业公司总经理单瑞霞，公司副经理夏来起、王晓芹、薛静、王华章、郭禹及各中心部室负责人、区域经理、门店店长等57人参加会议。夏来起主持会议。

会上，财务管理部经理朱辉对酒业公司2024年上半年度经营管理数据分析情况进行了通报。各中心部室负责人、区域经理围绕2024年上半年度关键经营数据和经营绩效达成情况、经营管理存在的关键问题、“强双基工程、能力作风建设、内控建设、全员创新、党纪学习教育”等专项工作推进情况及三季度经营管理举措进行分析总结汇报。

会议对2024年6月份销售竞赛获奖的门店和渠道专员进行了表彰和颁奖。

公司领导为获奖门店和个人颁奖

获奖代表分享先进经验

渠道运营中心、行政管理中心分管副经理对重点工作进行了详细安排和点评。

 单瑞霞对三季度工作作安排部署：

第一、要锁定量增利盈这一核心目标不动摇。酒业公司全体人员所有的工作都要围绕着量增利盈开展，三大销售中心要结合自身业务特点积极寻找实现盈利的方式方法，主动培养和提高一线业务人员盈利的意识。

第二、狠抓过程落实不放松。以狠抓过程落实作为实现量增利盈的抓手，要快速推动规范化动作和标准的建立，把酒业公司的优良传统以及好的做法保持和传承下去，从而保证酒业公司核心目标的全面实现。

第三、要规避无效的忙碌和假勤奋。酒业公司全体人员要加强对工作效果的反思和评估，深入思考提高工作效能的方式方法，要拒绝战术上的勤奋和战略上的懒惰，管理人员要勤于思考、勤于学习、勤于做自我批判和提升，努力做到与时俱进。

第四、全体人员要敢于突破、敢于挑战、敢于担当。集团和公司持续开展的强双基工程和创新工作，就是要求我们打破常规和常态，放下思想包袱，在保证一心为公的基础上勇于尝试和挑战，以开拓者的担当和勇气助力公司实现经营发展上的突破。

第五、守住底线，不碰红线。全体员工要不断强化底线思维和意识，牢记公司红线，守住初心，坚决不碰公司高压线，营造风清气正的良好氛围，为酒业公司的高质量发展保驾护航。

集团总裁刘俊友作指导讲话：

第一、酒业公司是亿星集团的摇篮产业，对集团发展过程中的贡献是有目共睹的，承载着特殊的梦想和希望，集团各级领导都寄予了关注和期待，酒业公司全员要积极响应集团对酒业的战略布局和期望要求。

第二、高质量发展一定是建立在量增和利盈并存基础上的可持续发展，要把量增利盈作为当前酒业公司发展的首要课题。

第三、要未雨绸缪，积极做好核心商品结构调整，抓住经济发展转型中潜藏的机遇。供应链中心要发挥独特作用，依据各商品在市场上的业绩增强向上游争取更多资源的能力，以便更好赋能助力前端的销售。三大销售中心要提高运营效率，降低产品运营成本，扩大盈利。

第四、连锁运营中心和渠道运营中心要保持高度统一的价值观，二者是相互补充支持和互相成就的关系。渠道运营中心要以谋取流量为主的基础上创造利润，连锁运营中心则要坚持后置利润的创造为目标，扩大会员规模，丰富产品线，推动体验化和定制化发展。

第五、要在“识变之智、应变之方、求变之勇”基础上推动经营管理过程中的“三个转型”，即客群转型、场景转型与服务转型。要充分识别和抓住当前经济发展浪潮中的变化与机遇，提高消费者触达模式转变的敏锐性，努力在新兴产业、潜力行业、未来产业中开发更多的潜力客户。在消费体验上，要在做优常规服务的同时，进一步做新服务，实现名酒经销、体验、圈层营销三位一体。

第六、该拼搏的年龄没拼搏是对生命的浪费，个人的情绪和精神的内耗同样是对生命的浪费。每一位亿星人都要在该拼搏的时候勇于拼搏，不断思考、沉淀、成长自己，激发个人潜能，创造属于亿星和每一位亿星人的成功。