亿星创新故事汇 | （十二）修旧利废“小创意” 实操技能“大提升”！天然气公司成立运营培训中心

越是壮阔的征程，越需要创新的力量。

10月16日，举国期盼、举世瞩目的中国共产党第二十次全国代表大会在北京开幕。习近平总书记在二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。

报告中关于创新的新论述，掷地有声，催人奋进，也让亿星集团各实体、职能部室里的管理者、一线工作者、岗位创新者们激情满怀、心潮澎湃。创新是企业经营发展的动力源泉，集团30多年发展以来，更是始终秉承以创新为核心引领，坚持弘扬创新精神、工匠精神为企业核心文化。

以小我微光，聚星河万顷。自亿星集团第一届全员创新大赛开展以来，集团以更高规格、更多激励、更广范围隆重开展了第二届创新大赛，大赛的开展积极推进了全员创新热潮，释放创新潜能，比、赶、超的火热氛围席卷亿星。

近日，亿星集团第二届全员岗位创新竞赛决赛暨表彰大会落下帷幕，18个团队及个人创新项目获奖。

本微信平台继续更新“亿星创新故事汇”专栏，讲述在第二届全员岗位创新竞赛中获奖的创新案例和团队经历，让读者了解他们在创新道路上勇敢前行、敢于开拓的故事。敬请持续关注。

天然气公司成立运营培训中心

修旧利废“小创意”实操技能“大提升”

项目参与人员：

刘金凯、苑戊辰、张振峰、张松、曾高岭、张淼，李帅

随着公司运营年限增加，给平稳运营带来的客观风险挑战越来越大，而新旧员工的更替又给安全带来了一些挑战，参照以往新人成长方式，从进入运营部开始巡线，到点火维修再到抢险车司机，整个培训周期时间长，学习碎片化，效率低，很多实物不到现场就无法建立学习网，如何快速让新入职的员工对公司整体运营环境有个直观的学习？如何让他们随时随地的可以练习？如何合理利用公司维修时拆解下来的废旧管材、管件，表具等？培训中心应运而生。

运营培训中心于2021年8月底开始投入使用，通过利用废旧设备自行设计改造安装而成，是与现场几乎一致的模拟仿真实操平台，集培训、技改、修旧利废于一体，投入虽小，但回报率却极高。所有新入职员工都可以通过培训中心展示对公司整体有个直观的学习，能够迅速提升员工认识，不论在哪个岗位都能清晰的了解公司架构。建成至今已进行各类培训几十次，涉及部门客服工程，运营等，大大提高了一线人员的技术水平。

此外，运营培训中心的建立为员工相互学习、相互交流、切磋技艺提供了平台，激发了大家参与竞赛的热情，营造了“比、学、赶、帮、超”的技能学习热潮。运营部王松猛就深有感触，他告诉小编：“自己是2021年8月份入职，正好8月份赶上培训中心成立，初始在巡线班组进行学习，很多末端用户都不是很熟悉，大部分时间跟随老员工进行巡线，接触到的也只是管网、阀井、调压箱及表箱，虽然通过理论也培训过公司概况，但通过培训中心能更直观见识到了公司设备情况，也进行了现场操作，感觉受益很大，对公司的全流程业务及岗位有了新的认识。客服部新员工李文豪、曲江涛，我们都是2022年进入入客服部，通过在培训中心不间断的练习，很幸运能在6月份的技能比武中获得名次。”

运营培训中心打破了原有的实操培训模式，优化了培训效率，培训内容更全面化、具体化。下一步培训中心将会投入更多的功能，比如通过制作各类管件标识牌，实现一张图将所有管件名称标注，规范员工认知，实现标准化成长。划出各类作业区域物品摆放与展示，有限空间作业设备放置区，防汛物资摆放区，训练区，实现效果一览等等。运营部自主搭建培训平台，在攻坚克难、修旧利废的同时也践行了公司“厉行节约、勤俭办企”的工作要求，相信在以后的不断完善利用中，培训实操中心定能发挥更多的作用，创造更大的价值。

星光不问赶路人，时光不负有心人。

回望两年来的全员岗位创新竞赛，

亿星集团坚持创新、勇攀高峰，

全员不断打磨“匠心”，

用“匠心”助力集团“三高”发展。

四季度和崭新的2023年，

要贯彻落实

总裁在第二届全员岗位创新决赛上的

讲话精神。

坚持创新作为

集团2023年发展规划的核心内容，

踔厉奋发，笃行不怠，

用创新引领集团高质量发展！