信息公司召开2023年发展规划编制启动会

10月24日下午，河南亿星电子信息技术有限公司2023年发展规划编制启动会在集团三楼会议室召开，会议传达了集团2023年经营计划编制指导意见，听取了各部门负责人对编制2023年发展规划的意见建议，对规划编制具体工作要求及分工做出部署安排。信息公司总经理吕小辉出席会议并做指导讲话。

会议传达了集团关于2023年经营计划编制工作的指导意见，明确了信息公司发展定位及2023年中心任务。各部门负责人结合指导意见对2023年规划编制工作展开了充分讨论，并发表意见建议，形成了意见共识。

在听取各部门负责意见建议后，吕小辉对高质量完成信息公司2023年规划编制工作做出部署。

吕小辉强调，2023年是信息公司发展进程中的关键节点，是全面实现市场化运作的预备期、转换期。不仅承担着更高质量、更高水平完成集团及各业务实体数字化转型战略实施任务，还要积极开展市场化运作的探索和突破，经营理念、发展任务、技术路线、组织保障等各个方面都面临新的变革与发展，各部门负责人要进一步提高站位，认清方向，把握趋势，明确任务，既要预判长远更要立足实际，齐心聚力，高质量完成规划编制任务。

吕小辉要求：集团对2023年经营计划编制工作部署指明了工作方向，进一步明确信息公司未来发展定位和2023年中心任务。规划编制工作要严格按照指导意见相关要求，研究对标国内外及行业内政治、经济、技术发展形势及未来趋势，深入开展摸底调研，回溯总结近年来集团及各业务实体数字化转型战略实施情况，总结经验教训，找出问题不足，提出整改举措，为进一步推进数字化建设向数智化管控升级提出切实可行，兼具建设性、创新性的措施方案。要进一步聚焦于公司“管理能力提高、创新创效能力提升，安全防护能力提挡”目标要求，深入思考本部门职责定位、组织变革、内控管理、学习创新、人才培养等各方面工作的优化升级核心任务，为2023年目标任务达成提供坚实可靠的组织保障、技术保障、人才保障。要主动承担起“产业利润中心”角色定位，认真思考市场化运作的主攻方向、开拓目标和经营模式，年内务必达成至少一项外拓业务，实现真正意义上的破冰创收，圆满完成集团交付我们的发展任务。